Herramientas analíticas para la toma de decisiones empresariales

herramientas analíticas pueden ayudar a su aumento de negocio o aumentar su ventaja competitiva y mejorar la toma de decisiones. Por ejemplo, si bien es posible tener en cuenta que la productividad está disminuyendo, las herramientas de análisis cuantitativos pueden ayudar a determinar la causa. Aunque algunas herramientas requieren un amplio conocimiento matemático y estadístico, incluso una pequeña empresa con recursos limitados pueden utilizar herramientas tales como qué pasaría si las simulaciones, gráficos de tendencias, la evaluación comparativa y las fórmulas de relación para mejorar los procesos de flujo de trabajo y gestión financiera y para aumentar la eficiencia

Qué pasaría si las simulaciones como escenarios, tablas de datos, simulaciones de Monte Carlo y Buscar objetivo son herramientas útiles de análisis financiero y de gestión de riesgos. Estas herramientas, que están disponibles en los programas de hoja de cálculo, ayudan a determinar lo que podría ocurrir si las variables se deben cambiar y le permiten ver lo que necesita para producir un resultado específico. Escenarios, tablas de datos y simulaciones de Monte Carlo permiten cambiar una o más variables de entrada para ver, por ejemplo, cómo las diferentes combinaciones de los costes de las materias primas, los precios y la demanda del consumidor afectan su beneficio neto. Una simulación Buscar objetivo comienza con un resultado esperado como el beneficio neto y determina los valores de entrada necesarios para producir ese resultado.

muestran datos de tendencia en el tiempo para revelar las tendencias positivas y negativas. Sin embargo, debido a que requiere datos históricos, análisis de tendencias a menudo es más apropiado para un negocio ya existente. Esta herramienta es útil para el análisis de la productividad y la eficiencia operativa y para hacer comparaciones. Por ejemplo, un gráfico de tendencia podría ser útil para comparar las tasas anuales de rotación de empleados. Un análisis más detallado podría ayudar a determinar si el dinero que se está invirtiendo en un programa de participación de los empleados está teniendo el efecto deseado. De la misma manera, un análisis de tendencias puede ayudar a los empleados del centro de llamadas de programación.

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Los puntos de referencia son puntos de referencia tales como relaciones y porcentajes, y más a menudo se utilizan para el análisis de rendimiento. Evaluación comparativa de asistencias con análisis interno y externo. Como una herramienta de análisis interno, un punto de referencia es a la vez una expectativa y una manera de determinar si los empleados están cumpliendo con los objetivos de productividad y de rendimiento o si su departamento de ventas está cumpliendo las expectativas. Como una herramienta de análisis externo, el uso de puntos de referencia proporciona maneras de comparar su negocio con las normas nacionales, regionales e industriales y evaluar qué tan bien su negocio se está realizando mediante la comparación con las empresas de la competencia.

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Relaciones son una de las herramientas de análisis más votos. Las razones financieras como la deuda a capital, una evaluación de la liquidez llamado el coeficiente de liquidez y margen de beneficio neto puede ayudar a analizar su situación financiera actual. ratios de recursos humanos, tales como el coste por alquiler, los costos de rotación, el tiempo para llenar puestos de trabajo y los costos de salud por empleado puede ayudar con la planificación y la gestión de los gastos relacionados con los empleados. relaciones de adquisición y retención de clientes son útiles tanto para las empresas minoristas y de servicios.