Análisis del Sistema de Información de Gestión

Un sistema de información de gestión (MIS) proporciona información de datos en bruto y ayuda a la dirección ejecutiva para determinar las estrategias para poner en práctica como organización. Este concepto aplicado se basa en sistemas de soporte de decisiones con módulos que se interconectan con otras tecnologías de sistemas de información. MIS puede ayudar con estrategias de marketing, tareas de organización y proporcionar informes de gestión para aumentar la productividad de los empleados dentro de una organización.

La diferencia entre un sistema de información regular de MIS y es MIS supervisa otros procesos del sistema de información para recuperar datos para tomar decisiones corporativas y ejecutivas mientras que las pruebas “qué pasaría si” los escenarios. Un MIS también recoge, almacena, procesa y analiza los datos necesarios para las funciones de gestión. sistemas de información regulares son creados para proporcionar el procesamiento de transacciones de un determinado proceso tales como, contabilidad, gestión de inventario, y los experimentos de datos científicos y de salud. MIS se integra con un sistema de información periódica para recuperar datos estratégicos.

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módulos de soporte Decisión se programan en un sistema MIS para uso empresarial. apoyo a las decisiones se utiliza para evaluar las estrategias corporativas a nivel ejecutivo. Por ejemplo, un módulo de ayuda a la decisión MIS es un informe de ventas en todo el mundo en diversas regiones recogidos de un / sistema de gestión de inventario de ventas al por menor. La base de datos de ventas o catálogo es tomada por el módulo de soporte de decisiones y formateados en varios detalles del informe, tales como ventas por estado, ciudad, código postal y el consumidor. Esta información es utilizada por la dirección ejecutiva podría ser utilizado por la dirección ejecutiva con el propósito de expansión, ventas y marketing. módulos de soporte de decisiones en MIS también pueden proporcionar escenarios de aumento de las ventas y la rentabilidad.

MIS apoya la teoría de gestión de la dirección por objetivos (DPO). MBO es un concepto por el cual los objetivos entre la dirección, los supervisores y los empleados están compartiendo información sensible al tiempo compilado por un MIS. El proceso implica un acuerdo para llevar a cabo tareas de gestión estratégicas en un marco conjunto de tiempo sobre la base de los datos compilados y revisados ​​por la dirección ejecutiva. Las tareas incluyen el desarrollo de proyectos, gestión y análisis que puede ser catalogado y se hace referencia en el MIS. or lo tanto, MIS también se utiliza como un sistema de seguimiento que supervisa los plazos del proyecto, líneas de tiempo y finalización.

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MIS diseños son creados por la dirección ejecutiva que ajustar también las estrategias de organización en base a los datos recopilados a través de diversas fuentes. El escenario de “qué pasaría si” responde a preguntas que implican un proceso o proceso futuro y ayudar en la estrategia corporativa. Esos escenarios sólo pueden funcionar si la disposición organizativa creada por la administración tenga suficientes recursos en personal humano, materiales, bienes o capacidad logística para apoyar el objetivo deseado. MIS incluye aquellas variables en el proceso de toma de decisiones.

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Las grandes organizaciones dependen de los sistemas de información de gestión para revisar los datos que afectan a las operaciones diarias. Las pequeñas empresas tienen herramientas de evaluación, pero son más genéricas y están fuera de línea (la revisión de los informes de excepción impresos, informes de auditoría). Las grandes organizaciones con grandes transacciones deben tener un MIS para analizar la información que afecta a la organización.