Las teorías sobre Logística

teorías logísticas influyen en cómo las empresas almacenar, distribuir, de valores y reponer mercancía, tanto en los estantes para los clientes y para los productos crudos durante el proceso de producción. La logística implica una adhesión fundamental a la oferta y la demanda, que trabaja para asegurar que se suministran los componentes necesarios para satisfacer las demandas de su creciente industria.

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Bajo las condiciones ideales para la logística, los departamentos utilizarán la misma cantidad que se suministra durante un cierto período de tiempo. El período de tiempo es generalmente el tiempo entre los envíos de nuevos materiales. Esta teoría es la misma en todas las áreas de logística, incluyendo producción y ventas de mercancías. Por desgracia, los gerentes les resulta imposible predecir la demanda exacta de un determinado artículo. Como resultado de ello, el inventario se utiliza para compensar los tiempos cuando la demanda puede ser más alta que la oferta.

La logística inversa es el proceso de recuperar el valor de los productos acabados, la reducción de residuos y la creación de valor adicional de las mercancías ya terminados. Estrategias para la logística inversa incluyen la refabricación de la mercancía devuelta, el retorno de los bienes no vendidos y la recompra de los bienes vendidos con el propósito de reventa de piezas o reutilizar las piezas viejas. Los gastos relacionados con la logística inversa incluyen el transporte para devolver los productos terminados, el costo en tiempo de los empleados y las partes para reconstruir los bienes recompradas y devolverlos a la plataforma.

inventario de una empresa es su excedente de los productos almacenados fuera de la planta principal de ventas. Inventario permite a las empresas a reponer mercancía de forma rápida y eficiente una vez que el cliente compra el stock disponible de la mercancía similar de la superficie de venta. El costo involucrado con un inventario se calcula por el espacio total utilizado para almacenar artículos sin existencias en comparación con la posibilidad de que los clientes adicionales que desee comprar mercancía similar antes otro envío programado puede llegar. Si el beneficio general de la utilización del espacio almacén para mantener el inventario es menor que el coste de mantenimiento para el espacio, los servicios públicos, el mantenimiento y la reducción en el espacio para almacenar otros artículos, una empresa puede decidir reducir su inventario.

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gestión de la cadena de suministro es otra teoría de inventario en el que el distribuidor incurre la carga financiera de inventario con el fin de proporcionar una repoblación regular y eficiente de los múltiples sitios desde una única ubicación. Por ejemplo, si usted es dueño de una tienda con un espacio bajo o mínimo de inventario y que se quede sin un producto, usted puede recibir la nueva mercancía de una oficina de distribución rama local de reponer su suministro. Un distribuidor local puede reponer su estante más rápido que si tiene que pedir los productos directamente de un proveedor más distante.