Ventajas y desventajas de las fusiones verticales

Una fusión vertical es cuando una empresa adquiere un proveedor o distribuidor. Por definición, dos empresas implicadas en una fusión vertical no producen el mismo bien ni tampoco compiten directamente en el mercado (como diferenciada de las fusiones horizontales). Por ejemplo, si un fabricante de automóviles adquirió una empresa de neumáticos, que sería una fusión vertical.

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Después de una corporación se fusiona con uno de sus proveedores, ya no tiene que pagar al proveedor por el material, ya que son esencialmente ahora una sola entidad. Anteriormente, el distribuidor hubiera tenido que pagar al proveedor el costo del material, además del costo de marcado cobrado por el proveedor para obtener un beneficio. Después de la fusión, la empresa matriz puede obtener materiales al costo.

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Una vez que los proveedores son absorbidos por una sociedad matriz, esa corporación ha aumentado la estabilidad en términos de suministro. Mientras que antes la empresa habría tenido que preocuparse por negociar el costo más bajo y elegir entre varios competidores, la empresa resultante de la fusión tiene esencialmente una cosa menos de qué preocuparse. Si estas fusiones verticales se extienden en varias zonas de abastecimiento, la corporación es más estable como se internaliza la cadena de suministro.

En cuanto a la competencia en el mercado se va, las fusiones verticales pueden tener un efecto negativo. Dependiendo del tamaño de la empresa en cuestión, una fusión vertical puede robar el mercado de proveedores de negocio significativa, lo que podría poner proveedores más pequeños fuera del negocio.

Las fusiones verticales reducen esencialmente la competencia en el mercado y, en función del tamaño de las empresas implicadas y su lugar en el mercado, pueden dar lugar a prácticas monopólicas. Por esta razón, los gobiernos de muchos países desarrollados tienen leyes que prohíben las fusiones verticales si contribuyen a la dominación monopolista del mercado por una sola corporación. Un ejemplo de esto fue en la fusión de Time Warner y Turner Corporation. La Comisión Federal de Comercio estaba preocupado de que esto permitiría a Time Warner para controlar una gran parte de la programación de televisión. La fusión, aunque escudriñó, en última instancia, se permitió que pasar.