Cómo escribir una narrativa de negocios

narrativas de negocios son ejercicios creativas diseñadas como un precursor de una propuesta de negocio formalizado. El propósito de una narración negocio es para que pueda organizar y expresar sus ideas de negocio en forma libre y creativa. Elementos de su narrativa empresarial, incluso se pueden utilizar para redactar y componer su propuesta de negocio final, formal. Escribir un relato negocio que requiere una lluvia de ideas y organizar sus ideas de negocio preliminares antes uniéndolas en una historia coherente.

Preparar y planificar su narrativa empresarial. MBA diaria sugiere una lluvia de ideas acerca de su idea de negocio durante al menos 15 minutos, al escribir sobre todo, incluido el producto, la dotación de personal, la gestión, la ubicación, público objetivo, preocupaciones, problemas y competidores. experto en negocios premiado Steve Denning sugiere reunir todas las notas, correspondencia por correo electrónico e incluso los garabatos que ha generado de forma natural, mientras que dándole vueltas a su idea de negocio.

Reunir ideas recurrentes sobre su negocio en un formato de lista. MBA diaria enfatiza la importancia de los principales términos, frases y conceptos relacionados con su idea de negocio, mientras que Denning le anima a centrarse en los problemas recurrentes que experimentó que inspiró a soñar su idea de negocio.

Destacar temas recurrentes, tendencias, frases, ideas, términos, problemas y soluciones en sus notas reunidos. Estos conceptos probablemente se convertirán en componentes esenciales de su narrativa negocio futuro.

Desarrollar un nombre para su negocio basado en su idea inicial, así como los conceptos resaltados de sus actividades de intercambio de ideas. El negocio llamado será la figura central o “carácter” de su narrativa. Si usted está luchando para desarrollar un nombre para el negocio, dar a su negocio un nombre genérico, pero no se olvide de llenar el nombre elegido más tarde.

Elaborar una descripción de lo que hace su negocio y por qué es a diferencia de otros negocios. Comience cada frase con las palabras de acción, como “preparar”, “reunir”, “punto culminante”, “desarrollo” y "artesanal".

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Identificar el mercado y los clientes que serán atendidos por su negocio y las necesidades específicas de los clientes va a abordar su negocio específico.

Describir sus objetivos de negocio y los diferentes recursos y las acciones que se necesitan para lograr esos objetivos. Calificar cada recurso o acción requerida con una descripción de cómo va a adquirir o lograrlo.

Concluir su relato con una descripción de por qué usted está seguro de que su negocio tendrá éxito. Denning cree que debe establecer paralelos entre sí mismo y otros líderes de negocios y su modelo de negocio y otras empresas de éxito en el mundo.

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Armar su narrativa empresarial. El diario MBA sugiere seguir un formato básico novela de formación, en el que presentar y describir su carácter (nombre comercial) principal, que a su vez se enfrenta a una desafiante misión (objetivos de negocio), incluidos los obstáculos del personaje (negocio) debe vencer (llegar a la específica mercado y los clientes) y cómo se logra el éxito. Otras ideas narrativas incluyen una parábola que se alinea su plan de negocio con otras empresas exitosas, identificar las similitudes entre los dos, y una biografía, que le sigue a través de la formulación, el desarrollo y el cuidado de su plan de negocio.