¿Cómo hacer las proyecciones del presupuesto

Adecuada previsión presupuestaria le permite entender mejor sus necesidades de financiación y puede ayudar a asegurar un préstamo de negocios. Para proyectar su presupuesto, estimar los ingresos por ventas, los costos de una sola vez, los gastos variables y gastos recurrentes.

Iniciar el proceso de presupuesto mediante la estimación de los ingresos por ventas. Para calcular los ingresos por ventas, yodentify qué cantidad de cada producto de su servicio que espera vender durante el período contable. Entonces, multiplique ese número por el precio de venta por unidad. Por ejemplo, si va a mover 1.000 unidades de inventario de su primer año y los venden por $ 30 cada uno, sus ingresos de ventas proyectado es de $ 30.000.

consultor de gestión Brian Tracy recomienda que las proyecciones de ingresos de base administradores en el rendimiento histórico, análisis de mercado y otras tendencias financieras. Por ejemplo, si las ventas de un determinado producto han estado creciendo de manera constante alrededor de un 10 por ciento al año, las ventas previstas para ese producto debe ser 10 por ciento más alto que el año pasado.

Video: ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS - PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN PARTE 1

Si usted está comenzando su negocio desde cero, podrás incurrir en algunos gastos necesarios para abrir sus puertas. Potencial los gastos de puesta en marcha incluir:

• Honorarios legales
  
• Página web y el logotipo de diseño
• Licencias y permisos
• honorarios de los consultores
• Decoración y remodelación
• Rótulos y publicidad

Otro costo significativo es la compra de máquinas, muebles, computadoras y otros activos. Estos reducen su dinero disponible, por lo enumerarlos en su presupuesto de flujo de caja. Sin embargo, compras de activos técnicamente no son un gasto - que no por deberían figuran como gastos de capital en los estados financieros presupuestados.

No hay una fórmula sencilla para estimar sus costos iniciales. Tendrá que obtener las cotizaciones de proveedores y consultores, consultar el costo de las licencias necesarias y permisos, y los precios de los activos de investigación que tendrá que comprar. La oficina local Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas puede ser capaz de proporcionarle una visión más clara de lo que los costes medios de puesta en marcha para las empresas son similares en su área.

Presupuesto de los costos variables para el período deseado. Estos representan los gastos que tienen una correlación directa con el número de unidades que venden o producen durante el año. Costos variables para su producto puede incluir:

• El coste de las materias primas o de inventario
  
• Cualquier coste laboral incurrió para obtener el producto terminado a una condición
• Costos de envío
• comisiones de ventas en unidades vendidas

Para los costos variables de presupuesto, multiplicar sus costos variables directos por unidad por el número de unidades que se pueden esperar para vender. Por ejemplo, si los costos variables son $ 10 por unidad y se esperan vender 1.000 unidades, con un presupuesto los costos variables son $ 10.000.

Presupuesto para los gastos recurrentes que va a incurrir durante el año. De acuerdo a ¿Cómo sabe lo, costos recurrentes comunes incluyen:

• salarios
  
• Impuestos sobre la nómina
• Alquilar
• Honorarios profesionales
• Postales y material de oficina
• Teléfono, Internet y alojamiento web
• seguro de negocio
• Seguro de salud
• Utilidades
• pago de intereses de los préstamos de negocios
• Viajar

Video: Proyecciones de Estados Financieros

Al igual que con los costos de inicio, estimar sus gastos recurrentes sobre la base de su comprensión de las necesidades del negocio, su investigación de costos y cualquier información de expertos a partir de recursos locales de pequeñas empresas.

Para proyectar sus ingresos netos, restar todos los gastos presupuestados de los ingresos por ventas. Por ejemplo, digamos que usted tiene el siguiente presupuesto:

• Los ingresos de venta: $ 30.000
  
• Gastos variables: $ 10.000
• Gastos de Establecimiento: $ 5000
• Los gastos recurrentes: $ 10.000

En este escenario, su ingreso neto presupuestado es de $ 30.000. Restar los $ 25.000 en gastos por un total de $ 5.000 beneficio.