¿Cómo podemos reducir la brecha entre viejos y jóvenes empleados?

Una clave para la reducción de la diferencia de edad es entender los objetivos comunes para los trabajadores de más edad y más jóvenes. Si bien cada persona es única, los trabajadores de mayor edad tienden a preferir un lugar de trabajo estable con fuertes relaciones compañero de trabajo. Muchos de ellos también aprecian las actividades laborales consistentes que no varían mucho de un día para otro. Por el contrario, los trabajadores más jóvenes se utilizan para múltiples tareas y prefieren una variedad de actividades de trabajo. También pueden preferir las oportunidades de utilizar la tecnología en lugar de la interacción regular cara a cara con los compañeros de trabajo.

Video: 193rd Knowledge Seekers Workshop - Thursday, October 12, 2017

La construcción de diversos equipos de trabajo con los empleados de diferentes generaciones ayuda a promover el trabajo en equipo y la cooperación. Cuando los trabajadores más jóvenes y mayores colaboran para lograr objetivos compartidos, tienen que pasar por el proceso de comunicar y discutir las necesidades y desafíos. Mientras que simplemente obligando a la gente a trabajar juntos no va a cerrar la brecha de edad, el montaje de diversos equipos de trabajo sienta las bases para una cultura abierta y respetuosa. los trabajadores de edad sazonados pueden recoger algunas de las habilidades de la energía y la tecnología de los trabajadores más jóvenes, mientras que los empleados más jóvenes pueden recoger un poco de madurez y sabiduría de sus colegas mayores.

Video: Diferencia generacional

Del mismo modo que las empresas capacitan a la diversidad étnica, racial y cultural, debe capacitar a los empleados sobre cómo trabajar eficazmente con los de diferentes grupos de edad. Esto significa ayudar a los empleados a desarrollar una comprensión básica de las diferencias entre los trabajadores jóvenes y viejos. Por ejemplo, los trabajadores más jóvenes tienen más experiencia con las estrategias de resolución de conflictos, mientras que las generaciones mayores a menudo tienen que aprender a navegar a través de los conflictos del equipo. Por otra parte, los trabajadores más jóvenes suelen ser impacientes y necesitan que se les enseñe cómo trabajar con la estructura, disciplina y paciencia.

Motivar a los trabajadores de más edad y más jóvenes a menudo requiere de programas de incentivos personalizados. Los trabajadores mayores tienden a valorar una compensación justa, buenas prestaciones y un ambiente de trabajo estable. Por ejemplo, un veterano que es mentor personal más joven podría ser recompensado con una posición de liderazgo o bonificación mentor. Muchos trabajadores más jóvenes valoran un papel activo en el establecimiento de la política, un conjunto diverso de tareas y el refuerzo positivo. Si un representante de ventas joven participa en el establecimiento de su objetivo de ventas mensuales, podría sentirse más propiedad de la misma. Junto con retroalimentación informal, premios de forma regular y programas de reconocimiento obligan a los trabajadores más jóvenes a ir por encima y más allá de sus expectativas de trabajo