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Hacer un balance de su nivel de profesionalismo con una autoevaluación. Esto le ayudará a entender sus áreas de fortaleza y formas en que se puede crecer. Muchas organizaciones publican dichos inventarios en línea. El estado de Luisiana, por ejemplo, anima a sus empleados para revisar y califica a sí mismos sobre varias cuestiones relacionadas con la comunicación, resolución de problemas, el servicio al cliente y el aprendizaje continuo. uno completa de estos cuestionarios, a continuación, identificar tres áreas de alta competencia y la bandera de tres zonas para un mayor desarrollo. Si se trabaja con un grupo cohesionado, compartir sus resultados con los compañeros de trabajo. Cada persona debe tener el derecho a compartir de forma selectiva, ya que las respuestas y los resultados pueden ser personales.

En su libro "La verdadera Profesionalismo: El valor que se preocupan por sus clientes y Carrera", el autor David Maister afirma que los verdaderos profesionales tienen una actitud acerca de su trabajo que se centra en el orgullo, la calidad y la entrega a los demás. Puede examinar y descubrir una variedad de actitudes trabajando a través de los escenarios simulados. Por ejemplo, dar un pequeño grupo un ejemplo de un empleado que hace el mínimo, tal vez un camarero que nunca hace nada más de lo que se le pide. Haga que el grupo examine las motivaciones y las posteriores consecuencias de sus acciones. ¿Está bien apreciado por sus clientes? Va a recibir buenos consejos? A continuación, dar un ejemplo de un empleado que se enorgullece de su posición y siempre busca la manera de añadir valor. Pregunte a su grupo para sacar conclusiones sobre el nivel de éxito personal, la satisfacción laboral y la oportunidad para el avance entre estos dos escenarios.

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La capacidad de escuchar con atención y comunicar sus ideas y sentimientos con eficacia puede mejorar en gran medida las relaciones de trabajo y puede conducir a una mayor productividad. En una actividad, un par de empleados puede ser acusado de decidir el momento adecuado necesario para un próximo proyecto. A medida que cada empleado tendrá un papel activo en el proyecto, permitirá a cada uno para dar un giro al explicar su carga de trabajo y la posibilidad de acabar la tarea en el marco de tiempo específico. Animarles a practicar la autodefensa mediante el uso de declaraciones de "I" en lugar de "tú". Por ejemplo, se podría decir, "puedo completar esta tarea en un mes en lugar de dos semanas a causa de prioridades." Esto anima a los empleados a tomar posesión de sus funciones y no culpar a otros diciendo: "No me está dando suficiente tiempo para hacer esto." Cada individuo debe reformular las necesidades de su colega para fomentar la validación y la escucha activa.

Cada empleado es un embajador de la organización, y la forma en que se presenta puede mejorar o disminuir la vista de la organización en los ojos de los demás. Pedir a un pequeño grupo para intercambiar ideas aspectos específicos de la vestimenta y el arreglo físico que hemos visto en trabajos anteriores. A continuación, pedirles que evaluar honestamente las primeras impresiones que se asociaron con esos individuos. Por ejemplo, si un hombre se muestra cada día en un traje arrugado y una barba rala, lo que dice eso acerca de su cuidado de sí mismo y la imagen de la empresa? Del mismo modo, si un compañero viene a trabajar con pantalones bien planchados, está bien cuidado y tiene una sonrisa de ánimo, ¿cómo te hace sentir esto de trabajar con él? Aunque puede que no haya consenso del grupo en cada escenario, es importante solicitar las opiniones sinceras de numerosas personas y permitir una conversación se desarrolle.