Cómo hacer investigación de mercado para un Plan de Negocios

Leer revistas especializadas y publicaciones específicas para su industria. Incluyen información sobre el estado actual de las industrias, tecnologías y datos de tendencia. Encontrar revistas y artículos específicos de la industria mirando a través de la base de datos LexisNexis, FindArticles.com y la primicia. Buscar datos sobre el tamaño y el crecimiento del mercado, datos de ventas y tendencias, y las características de los productos existentes. Utilizar esta información para crear tablas y gráficos para su plan de negocio que muestran si hay una oportunidad de mercado para su producto o servicio.

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Recopilar datos acerca de su mercado objetivo. Ir a Census.gov, el alambre Nielson y el Centro de Investigación Pew. Tipo de palabras clave en las secciones de archivo y publicación de estos sitios web para encontrar los informes libres, datos y estadísticas específicas para su industria. Por ejemplo, escribiendo "teléfono celular" permite encontrar datos sobre los cuales demográfica utiliza teléfonos celulares con más frecuencia. sitio web de la Oficina del Censo de EE.UU. contiene herramientas de datos que dan información demográfica estado específico, como por ejemplo los ingresos por género y nivel educativo. Los planes de negocio definen sus demografía del mercado de destino, tales como la edad, la raza y las tendencias de consumo, por lo que la recopilación de esta información es crucial.

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La investigación de interés y las actividades de su mercado objetivo. Construir una encuesta entre los consumidores que pide opiniones, experiencias personales y preferencias. Preguntar al consumidor a una lista de productos y marcas que se utilizan de forma regular. Incluir preguntas demográficas acerca de las personas preguntadas. Mail esta encuesta a la gente en el mercado que usted está apuntando. Analizar los datos que se obtiene por la clasificación de la información en gráficos y tablas por grupo de edad y sexo.

Encuentra las marcas y empresas con las que su negocio va a estar en competencia. Vaya en línea a sitios web como Bloomberg Businessweek y Hoover. Utilice las herramientas de filtrado en estos sitios - como el Centro de penetración de la empresa Bloomberg y el Directorio de la Hoover - para estrechar las empresas por sector, región y estado. Compilar la información que se encuentra en los datos de valores históricos, cuota de mercado y los porcentajes perfiles financieros de la empresa. Organizar estos datos por las compañías de mejor desempeño en su industria, de modo que usted tendrá una lista claramente definido para la sección de "competencia" de su plan de negocio.

proveedores y vendedores de contacto para el que necesita para desarrollar su producto o llevar a cabo su servicio. Vaya en línea a sitios web de proveedor de recursos de empresa a empresa como ThomasNet y Kellysearch. Escribir en el producto específico o de alimentación que necesita en el cuadro de búsqueda o optimizar proveedores por categorías de la industria. Llame a los proveedores y preguntar acerca de los precios de las materias primas o suministros. La información sobre precios se coloca en las secciones del plan de negocio que discuten los costos y gastos asociados con su modelo de negocio.

Determinar los canales de distribución comercial para su producto o servicio comercial. Piense en sus canales de distribución en cuanto a que los consumidores encontrarían su producto - como tiendas especializadas y centros comerciales o por medio de una fuerza de ventas directa. Mira donde los productos de la competencia se venden a elaborar una lista de posibles ubicaciones para su propia. Buscar fabricantes apropiadas con la que usted puede estar interesado en licenciar su producto. Los fabricantes pueden encontrarse en la misma forma en que lo encontró proveedores y vendedores para ayudar a desarrollar su producto.