Preparación de un presupuesto flexible

Para las empresas o los sistemas financieros que no tienen unidad definida o los gastos generales, la preparación de un presupuesto flexible puede ayudar a más razonable preparar sus finanzas y las expectativas de ingresos. Un presupuesto tradicional o estática funciona cuando se sabe que sus costos y gastos definitivos, pero representa un presupuesto flexible de las discrepancias y las variables que no son completamente previsible. Dependiendo de la naturaleza de su negocio o su cuenta, el procedimiento de hacer un presupuesto flexible puede cambiar, pero los principios son coherentes.

Sume, costos y gastos garantizados conocidos. Determinar sus costos y gastos fijos, tales como alquiler, impuestos y salarios de los empleados. Esta es la parte estática de su presupuesto flexible.

Determinar sus costos desconocidos o variables, como la producción, suministros, servicios y equipos. Mientras que usted no puede saber exactamente la cantidad de su producción o suministros costarán, examinar sus costos anteriores para crear un rango razonable.

Estimar sus ingresos o cuentas debido a determinar la cantidad que se ingresa proyectada.

Comparar este presupuesto con los gastos anteriores, costes e ingresos de sus registros para determinar la razonabilidad del presupuesto flexible. Reevaluar el presupuesto cada mes o trimestre.