Plan de negocios para abrir un centro de fitness

Gimnasio
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Al abrir un gimnasio, debe tener en cuenta si va a iniciar nueva, la compra de una ubicación existente o aventurarse en una franquicia. Los planes de negocio son esenciales para el éxito, ya que requieren que usted pueda transferir sus objetivos e ideas en la escritura. Con el fin de crear un plan de negocio eficaz para un centro de fitness, preparar un informe exhaustivo y personalizado que se ocupa de las fortalezas, debilidades, riesgos y ventajas competitivas.

Lo esencial

Video: Como montar un GYM. CPTV. Programa 214

Mientras se prepara un plan de negocios para un centro de fitness, preguntarse por qué quiere iniciar este negocio? ¿Tiene experiencia como entrenador personal o un entrenador? ¿Ha logrado negocio exitoso, ya sea física relacionada o no? Es fundamental para medir de forma realista sus fortalezas y debilidades para que su centro se puede sobrevivir en el largo plazo. Los planes de negocio difieren dependiendo de si va a abrir una nueva o una ubicación existente. Debe tener en cuenta los gastos básicos, tanto fijos como variables, que incluyen el alquiler, equipamiento y personal. Por ejemplo, ¿cuántos empleados se necesita para abrir y va a contratar directamente a los entrenadores o utilizar contratistas independientes?

Público objetivo

planes de negocios Con gimnasio deben especificar los destinatarios. Será el gimnasio dirigido a niños o adultos, sólo hombres o sólo mujeres? El plan de negocio debe evaluar el mercado del fitness mediante el análisis de los competidores y los riesgos. ¿Cómo se están cumpliendo actualmente necesidades de la aptitud? ¿El gimnasio se encuentra en una zona próspera (con probabilidades mayores costos de operación) o un área y viene? ¿Cómo va a anunciar? ¿Cuánto costará voluntad de miembro de fitness, anual, mensual o diaria?

consideraciones

Video: Como Poner un Gimnasio - Guia de Negocio para Gimnasios

Durante la preparación de un plan de negocios no garantiza el éxito, que le da a su gimnasio una fuerte ventaja. No deje que el plan de negocios permanece estático. Si se realizan cambios, ajustar el plan de negocio en consecuencia. De asistencia por escrito su plan, las organizaciones de contacto tales como la Administración de Pequeñas y SCORE. También existen plantillas en línea, al igual que en bplans.com, que proporcionan directrices de formato.

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