Cómo iniciar un plan de negocios de transporte público
Una empresa de transporte público es una operación importante. Hay ordenanzas municipales y estatales a considerar, así como el coste extremo de la contratación de los empleados y de los equipos y la construcción. Para la puesta en marcha tenga éxito y no completamente usted y sus socios de negocios abrumar, usted tiene que comenzar por la planificación. Un plan de negocios es la puerta de entrada a conseguir fuera de la financiación, de ser aprobado para el crédito de proveedores, establecer las directrices de cómo van a gestionar su negocio, y el establecimiento de sus objetivos.
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Investigar a fondo. Una empresa del tamaño y la escala de una operación de transporte público lo más probable es que poner delante de algunas personas muy poderosas. Usted debe estar preparado para anticipar sus rechazos y responder a sus inquietudes. Puede que tenga que obtener la aprobación para la construcción u otros datos a través de la ciudad o del estado legisladores. Usted también puede tener que obtener la aprobación de las personas más poderosas de todo, el público en general, especialmente si su proyecto es elegible para la financiación estatal. Conocer los pormenores de la comunidad, la industria, cómo su proyecto será positiva y negativamente impactar al público, así como la rentabilidad del proyecto.
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Identificar el mercado objetivo. ¿Quién va a montar en sus vehículos y existen suficientes clientes para hacer su negocio rentable? Algunos lugares no son factibles para las empresas de transporte público. Las zonas rurales con poblaciones más pequeñas pueden no ser capaces de apoyar su negocio. Y no todas las ciudades metropolitanas son buenos objetivos para el transporte público. Por ejemplo, Los Angeles tiene una población densa. Sin embargo, a pesar de que ofrece el transporte público, la cultura de la ciudad muestra una preferencia por conducir su propio coche llamativo en todas partes.
La identidad de los competidores. La competencia también puede determinar si el negocio será rentable o no. Si ya hay empresas que ofrecen transporte público, usted tiene que identificar las áreas en su servicio que necesitan ser mejoradas, tales como el precio, el tiempo en que el servicio está disponible y las áreas de servicio cubre. Si descubre que la mejora en el servicio no le dará mucho de una ventaja competitiva, entonces puede que tenga que desechar esta idea.
Establecer los costos de puesta en marcha y la gestión de este negocio hasta que se convierte en rentable. Sus costos iniciales pueden incluir conductores, estado o licencias de operaciones de negocios locales, un permiso de negocio del transporte del estado, los profesionales de seguridad, seguro contra accidentes de viaje y otros seguros de empresas, los vehículos para el transporte, y personal de oficina.
Reconocer las amenazas y oportunidades para su negocio y la industria en su conjunto. Por ejemplo, el calentamiento global y la tendencia a respetar el medio ambiente son en realidad beneficios para la industria del transporte público. Los consumidores que se preocupan por el medio ambiente va a optar por usar sus servicios a reducir sus propias huellas de carbono. Sin embargo, un auge en los coches eléctricos o de no emisión de coches a precios asequibles podrían hacer lo contrario con el mismo grupo demográfico al cliente. Pesar las amenazas contra las oportunidades de determinar la viabilidad de su idea de negocio.
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Crear el plan de marketing. Considerar las medidas que va a correr la voz acerca de su negocio. A continuación, crear un plan para mantenerse en contacto con los clientes después de que hayan experimentado su servicio. Esta es una parte importante de su plan de negocio para los inversores. Incluso si el concepto es increíble, ellos quieren saber cómo va a dejar que el público en general sabe que es increíble. Identificar los beneficios de los consumidores consideran importantes. Mantill Williams, de la Asociación Americana de Transporte Público dice, "Riding transporte público ahorra los individuos $ 9,242 al año." El ahorro de dinero siempre ha sido un motivador enorme.
Indique los miembros de su equipo de gestión que ayudarán a asegurar que su negocio tiene éxito. Recoger las hojas de vida de las personas a las que va a poner a cargo de la gestión de su negocio. Los inversores querrán saber que estas posiciones están llenas de personas competentes.