Definición de Operaciones para relación de gastos mensuales

Las razones financieras se expresan las relaciones entre las partidas de los estados financieros de las organizaciones con y sin fines de lucro. organizaciones sin fines de lucro, como los hospitales y centros médicos, utilizan el capital de trabajo para la relación de gastos mensuales junto con otros indicadores financieros para evaluar las condiciones financieras actuales. Esta relación es igual al capital de trabajo disponible dividido por los gastos mensuales promedio, expresado en meses. También se conoce como los meses en relación capital trabajo.

De acuerdo con un documento de Arizona Association of Community Health Centers presentación, los datos para el circulante sobre gasto mensual proviene de los estados financieros auditados. El capital de trabajo es igual a los activos corrientes menos los pasivos corrientes. los activos actuales de un hospital podrían incluir activos en efectivo, conceder créditos, cuentas por cobrar paciente y gastos anticipados. Los pasivos corrientes podrían incluir las cuentas por pagar, préstamos a corto plazo y gastos acumulados. Cuentas por cobrar se refieren a cantidades que una organización espera razonablemente para recoger en efectivo en el momento oportuno. Los gastos mensuales promedio son iguales a los gastos totales en un período dividido por el número de meses.

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Por ejemplo, si el activo circulante estas cuestan $ 2 millones a fin de año, los pasivos circulantes son $ 1 millón y los gastos mensuales promedio son de $ 500.000, entonces el capital de trabajo es de $ 1 millón ($ 2 millones menos $ 1 millón) y el ratio de capital circulante de gastos mensuales es de 2 meses ($ 1 millones divididos por $ 500.000 por mes).

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Una proporción alta significa que una organización tiene suficientes reservas de líquidos para cubrir sus gastos mensuales, mientras que una baja relación puede ser señal de problemas de liquidez en el corto plazo. Una tendencia creciente relación estable o es una indicación positiva, mientras que una tendencia a la baja es una indicación negativa. Un nuevo negocio debe tener un cierto número de meses de capital de trabajo en reserva antes de que los ingresos de las ventas son suficientes para cubrir sus gastos de operación. Consultor y autor Richard Parker escribió en el sitio web BizQuest que las pequeñas empresas deben aspirar a un colchón de capital de trabajo de tres meses. De acuerdo con la Consulting Group Hoffman, una empresa de consultoría de préstamos comerciales, los prestamistas prefieren ver tres a seis meses de capital de trabajo antes de aprobar los préstamos. Una proporción alta es una indicación de la gestión empresarial más conservador y un negocio de flujo de caja saludable.

Estrategias para aumentar la relación de incluir el aumento de capital de trabajo y la reducción de los gastos mensuales. Las organizaciones pueden aumentar el capital de trabajo mediante el aumento de los activos corrientes, la disminución de los pasivos corrientes o haciendo ambas cosas. medidas de reducción de gastos mensuales podrían incluir una mejor programación, la negociación de condiciones reducidas con los proveedores para compras al por mayor y continuamente buscando maneras de ahorrar en gastos generales, como los viajes y la administración.

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Para los hospitales, una medida financiera relacionada es el costo total por la relación del paciente, que es igual a los costos totales acumulados - antes de donaciones pero después de la asignación de los gastos generales - dividido por el número total de pacientes. Reduciendo el coste por paciente debería mejorar el ratio de capital circulante mensual de gastos. (Ver Recurso 1)