Lista de verificación de Control Interno para un club de campo

Una política del club que requiere dos firmas en cada cheque escrito en el club`s account is an example of an internal control regarding finances.
Una política del club que requiere dos firmas en cada cheque escrito en la cuenta del club es un ejemplo de un control interno de las finanzas. (Imagen: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images)

Si bien los administradores del club de campo privado tienden a concentrarse en el servicio al miembro, recursos humanos, mantenimiento y gestión de planchar, que también necesitan saber lo que está pasando en su departamento de contabilidad. Si hay fraude o malversación de fondos en el club, es el gerente general que es muy probable que pierda su trabajo, ya que sabía acerca de él o no. Los controles internos pueden ayudar a un gerente general a proteger su club contra el fraude.

El fraude, el robo y Política de malversación

Un club privado debe tener una política ética que incluye el fraude, el robo y la malversación. Alrededor del 73 por ciento de los clubes privados abordar el fraude, el robo y la malversación en su política de ética. Esto envía un mensaje a los empleados que el club está vigilante sobre el fraude.

Una política de ética protege el club`s financial assets.
Una política de ética protege los activos financieros del club. (Imagen: Imagen de dólares por Maxim Kulemza de Fotolia.com)

Política de Conflicto de Interés

Un conflicto por escrito de la política de interés es especialmente importante para los directivos de los clubes cuando se trata de si el club va a hacer negocios con compañías propiedad de sus miembros. La política puede proteger el gerente y el club. Si un club hace hacer negocios con sus miembros, no debería haber una política de divulgación completa de los miembros y debe ser aprobado por la junta.

Comité de Controles Internos

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