Cómo iniciar un negocio de Co-Op

Una cooperativa, o co-op, permite a sus miembros la posibilidad de mejorar su poder de negociación mediante la utilización de la teoría de la fuerza en los números. Las cooperativas son propiedad y están controlados por los miembros de una comunidad de personas con intereses comunes, que a su vez se benefician del formato conveniente. Con frecuencia, se forman las empresas co-op para obtener mejores precios de la comida local o productos comunes. Sin embargo, otros tipos incluyen consumidor, trabajador, productor y la compra de las cooperativas. Antes de que pueda comenzar su co-op, determinar que hay una necesidad.

Cosas que necesitará

Póngase en contacto con el Departamento de Agricultura Oficina de Desarrollo Rural EE.UU. en su estado o la Asociación Nacional de Empresas Cooperativas de conectar con alguien familiarizado con el establecimiento de cooperativas en su área. Póngase en contacto con su Secretario de Estado para procurar literatura sobre las leyes que afectan a las cooperativas en su estado.

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Determinar con qué miembros se beneficiarían del tipo de co-op que espera establecer. Contacto vecinos, anuncian en Craigslist, pegar volantes en tablones de anuncios en la ciudad y en contacto con los medios de noticias locales y estaciones de radio para medir o fomentar el interés.

Invite a los miembros potenciales a un escenario en el que se puede discutir lo que una cooperativa es, la necesidad, soluciones, beneficios potenciales, la inversión financiera inicial, implicaciones fiscales y los posibles riesgos financieros. Dependiendo del tamaño de su co-op, puede ser necesario establecer un comité directivo. Como mínimo, asegúrese de que puede manejar la responsabilidad de la gestión de la cooperativa. Puede que sea necesario designar un suplente en caso de que quede indispuesto.

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Póngase en contacto con los distribuidores de productos potenciales para aprender el tipo de volumen que necesita para lograr establecer una cooperativa y los costos.

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Realizar un análisis de factibilidad para determinar el impacto financiero de una disminución o un aumento en las ventas o cambios en el volumen o los costos de operación. Incluyen las instalaciones y equipos necesarios, los costos de operación esperados, las necesidades de mano de obra, los requisitos de flujo de efectivo, capital inicial, capital de la deuda y si va a operar a través de la acción o la no-acción cooperativa. Determinar la logística, tales como dónde sería entregado el producto, un análisis de costos y la forma de conseguir la financiación, ya sea a través de acciones o cuotas de afiliación. Presentar esto a sus miembros y verifique que el costo va a funcionar.

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Desarrollar un plan de negocio y determinar la forma de conseguir financiación. Aunque gran parte de la financiación provendrá de los miembros a través de acciones o cuotas de afiliación, usted puede ser capaz de obtener financiación de las instituciones financieras que trabajan específicamente con las cooperativas. Su Oficina de Desarrollo Rural o la Asociación Nacional de Empresas Cooperativas deben ser capaces de señalar en la dirección correcta.

Incorporar la cooperativa. A continuación, establecer los estatutos, que debe requerimientos detalle de miembros, obligaciones de los miembros y las razones de la expulsión miembro, el protocolo de reunión, la elección de funcionarios, duración de los mandatos y la disolución de la cooperativa.

Haga que los miembros firman un contrato que todos están de acuerdo. Se debe detallar cuándo y cuánto dinero se debe, cuando los productos tienen que ser recogido y el aviso requerido por la exclusión voluntaria de la cooperativa.

Establecer un sitio web o utilizar las redes sociales para ayudar a rastrear nuevos miembros o nuevas necesidades de productos y para programar reuniones. Si su co-op crece y se encuentra que usted está pidiendo más de lo esperado inicialmente, pedir un mejor trato.