¿Qué es la gestión de la información de contabilidad?

información de contabilidad de gestión se centra en los directivos y para los tomadores de decisiones. Su uso está destinado a proporcionar datos financieros correspondientes a las operaciones de un gerente en un esfuerzo para tomar decisiones de negocios. información de contabilidad de gestión se presenta en forma de ratios financieros, las previsiones presupuestarias, análisis de varianza y la contabilidad de costes. Sin prácticas de contabilidad de gestión, tomar estas decisiones sería más como los juegos de azar y menos de una ciencia.

Todas las empresas deben llevar a cabo la planificación estratégica con el fin de mantener su competitividad. Este es el proceso de planificación para futuras operaciones mediante el uso de pronósticos. El objetivo del proceso de pronóstico es tratar de predecir el resultado de las operaciones futuras a través de análisis de tendencias. El análisis de tendencias toma de ingresos pasado, las ventas y estadísticas de crecimiento y lleva a cabo estos cálculos en períodos futuros. Si el promedio de crecimiento de los ingresos ha sido del 10 por ciento al año, entonces el modelo de pronóstico se utilice una tasa de crecimiento anual del 10 por ciento.

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El proceso de pronóstico permite a una empresa para construir un modelo de las cifras de ingresos futuros previstos. Una vez que los modelos de pronóstico se construyen, el proceso presupuestario puede comenzar. El proceso del presupuesto asigna el capital - dinero - para las futuras operaciones. se hacen estimaciones de los costos y obligaciones futuras. Estas cantidades en dólares se construyen a partir de analizar las últimas tendencias de responsabilidad y el coste. Si los costos de los materiales han subido una media del año 20 por ciento en el año, a continuación, este mismo 20 por ciento se usa para crear el presupuesto del próximo año. El presupuesto tiene en cuenta la corriente de efectivo en caja y los ingresos proyectados de ventas.

El análisis de varianza es el proceso de comparar los gastos realizados reales con los gastos presupuestados. Cualquier variación se examinan y corrigen, si es necesaria una corrección. Esto puede incluir horas-hombre, horas de máquina, el consumo de materia prima y el tiempo de producción, entre otros elementos de entrada. Todos estos factores pueden afectar el presupuesto de la empresa y, en última instancia, la rentabilidad de la empresa. Por ejemplo, si la producción de un producto tiene un 20 por ciento más de horas-hombre para producir lo presupuestado, entonces los costos de mano de obra están por encima del presupuesto. Esto puede decirse de muchos diferentes elementos de entrada que se enumeran más arriba. Las variaciones que son más de tolerancias presupuestados requiere una acción correctiva inmediata. Sin embargo, si se produce una variación positiva, que podría ser utilizado para ayudar a compensar una variación negativa o para aumentar la producción en un esfuerzo por mejorar el margen de beneficio de la operación. Un ejemplo de una variación positiva es cuando las horas-hombre son 20 por ciento menos de lo presupuestado para producir un producto. El resultado es una reducción del 20 por ciento de los costes laborales.

Análisis de la relación se completa al final de cada período contable - mensuales, trimestrales y anuales - para determinar la capacidad de la empresa para pagar sus deudas a largo y corto plazo. Estas raciones demuestran la solvencia y la liquidez de una empresa. Estas herramientas de análisis misma relación se pueden utilizar para determinar el uso eficaz de una empresa de inventario y materia prima. Este análisis le dice al equipo de gestión si la empresa está operando dentro de las directrices generales que promuevan la rentabilidad. Muchas otras relaciones pueden ser utilizados para determinar cuáles son sus períodos colecciones por cobrar son y si están usando y mantener niveles adecuados de inventario.

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contabilidad de gestión es el proceso de utilización de todos los datos contables disponibles para tomar mejores decisiones de negocio - decisiones sólidas basadas en las tendencias, hechos y proyectos. Estas decisiones son fundamentales para el futuro de cualquier empresa. contabilidad de gestión efectiva toma gran parte del riesgo de la toma de decisiones y las bases de TI más en los hechos. Sin embargo, siempre existe el riesgo financiero en hacer negocios. El análisis de las tendencias del pasado puede crear una imagen clara del futuro.