Cómo escribir un Plan de Desarrollo de Negocios

Determinar el ingreso bruto total por cada mes de los últimos dos años. Si su empresa es más reciente que eso, establecer los ingresos de toda la historia de la compañía. Si flamante, estimar el ingreso inicial en base a promedios de la industria para su región.

Video: Cómo presentar un plan de negocios en pocos minutos

Determinar los gastos totales de cada mes de los últimos dos años. Si su empresa es más reciente que eso, estimar como lo hizo para el ingreso.

Reste el paso 2 del paso 1 para determinar la ganancia neta de cada mes.

Descomponer los números que sean necesarias para su negocio. Categorizar los ingresos según el producto o servicio, o por ubicación o representante de ventas. O, se descomponen los gastos en categorías tales como alquiler / servicios públicos, nóminas y seguros.

Video: Modelo Canvas | Cómo aplicar el modelo Canvas en el lienzo | Ejemplo práctico

Calcular los totales para el mes, trimestre y año en base a la información que haya reunido y organizado.

Decidir, basándose en estimaciones realistas, lo que quiere su ingreso bruto sea para los próximos trimestres. Si su plan de negocio lo requiere, pronosticar aún más en el futuro.

Video: Pasos para un Plan de Negocios

Calcular los gastos estimados para los mismos períodos de tiempo. Tenga en cuenta tanto las medidas de reducción de costes y el aumento de los gastos necesarios para lograr el crecimiento de los ingresos que ha pronosticado.

Video: Como Elaborar Un Plan De Negocios: 7 pasos para crear un plan de negocios

Haga una lista de los cambios que debe realizar en el negocio con el fin de alcanzar sus objetivos de crecimiento. Algunos ejemplos podrían ser aumentados publicidad, corriendo eventos especiales, la apertura de una nueva ubicación, la contratación de más personal de ventas o la introducción de nuevos productos.

Establecer una línea de tiempo del proyecto para cada cambio que haya identificado, incluyendo las fechas de inicio y plazo.

Asignan y estimar los costos de los recursos necesarios para realizar cambios en su negocio. Ajustar los gastos estimados según se requiera.

Desarrollar proyecciones de ganancias y pérdidas estimadas detalladas sobre la base de sus cálculos hasta ahora.

Escribe una narrativa etapa por etapa de los cambios que ha identificado, incluyendo su línea de tiempo, recursos y datos de gastos. Si es posible, identificar al empleado que supervisará cada proyecto por su nombre.

Terminar el documento con una conclusión apropiada. Es posible que tenga que hacer varias versiones de este. Por ejemplo, la conclusión de un plan de desarrollo que se presentará a los accionistas será diferente de la conclusión que se presentará a un prestamista potencial.