Lista de de una empresa de construcción directa y costos indirectos

Fijar el precio de los servicios y proyectos de manera efectiva, una empresa de construcción tiene que tener un control firme sobre sus costes. Los costes directos son los costos específicos para un solo proyecto, mientras que los costes indirectos se hayan para todos los proyectos. Las empresas de construcción deben asignar los costos indirectos a los proyectos individuales para saber el gasto total incurrido para cada proyecto.

Costos directos son los costos que pueden ser directamente remontado a un objeto de coste. Para una empresa de construcción, costes directos son los costos incurridos para un proyecto de construcción específica. costes directos potenciales son:

• - materiales similares a la madera, cemento, grava y arena - se utiliza para el proyecto.
• Otros suministros utilizados en el trabajo, tales como piezas de la máquina, siempre y cuando la máquina se utiliza solamente para un proyecto específico.
• utilidades temporales, instalaciones sanitarias, recintos e instalaciones de oficina en el sitio del proyecto.
• salarios específicos al proyecto - incluyendo los salarios y cargas sociales - para trabajadores de la construcción, capataces, supervisores y programadores.

Costos indirectos son gastos que beneficiar a más de un producto o proyecto. Éstos también se llaman los gastos generales. costos indirectos potenciales para una empresa de construcción son:

• Ejecutiva, administrativa, marketing, ventas, contabilidad y sueldos de recursos humanos.
• Los salarios de los supervisores y gerentes que trabajan en varios proyectos de construcción.
• Marketing y ventas materiales.
• alquiler de oficinas corporativas, los servicios públicos y los impuestos sobre la propiedad.
• La depreciación de los edificios y equipos de construcción.
• Honorarios profesionales.
• Los gastos de viaje y entretenimiento.

Video: 22. Contabilización Cuentas de Costos_Un Ejemplo : ElsaMaraContable

Video: COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS

Fijar el precio de los contratos así, la empresa constructora debe idear una manera de asignar los costos indirectos a los proyectos individuales. El primer paso en la asignación de costes es entender lo que está impulsando el costo. Al hacer esto, la empresa constructora puede personalizar un esquema de asignación para los diferentes tipos de gastos. Por ejemplo, se puede llevar un registro de supervisor y gestor de registros de trabajo y asignar los salarios sobre la base de Tiempo realmente utilizado sobre el proyecto. Por el costo de los seguros o los impuestos, la compañía puede asignar los costos indirectos basados ​​en los costes directos del proyecto incurre. Otras métricas de asignación podría ser el precio de las ventas totales del proyecto o de la número de horas de mano de obra incurridos sobre el proyecto.