¿Puede un trabajo personal sin fines de lucro en una Comisión?

No hay ninguna ley que prohíba específicamente los miembros del personal de una organización no lucrativa de trabajar en comisión - es decir, cobrar un porcentaje de los ingresos que pueden aportar en lugar de un salario regular. Sin embargo, la compensación basada en comisión es enormemente controvertido dentro del sector sin fines de lucro. Muchos grupos creen que el ingreso adicional que puede aportar a una organización no lucrativa es más que compensada por el daño que hace a la misión a largo plazo de la organización no lucrativa.

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La organización sin ánimo de lucro típica hace dos cosas: Se levanta el dinero, y se gasta ese dinero en actividades que además su misión. Contrariamente a la creencia popular, una organización sin ánimo de lucro no está impedida legalmente de obtener una ganancia. La designación sin fines de lucro, simplemente significa que cualquier beneficio obtenido por la organización debe permanecer dentro de la organización a utilizar para promover su misión y no puede ser distribuido a los empleados, directivos o accionistas.

La cuestión de si el personal sin fines de lucro puede trabajar en la comisión se reduce a la recaudación de fondos: En caso de que el personal reciba un "corte" del dinero que traen? Como se explica por Kim Klein en Grassroots Fundraising Journal, un funcionamiento sin fines de lucro con un presupuesto limitado puede tener la tentación de pagar comisiones. Cuando trabajan a comisión, la recaudación de fondos se les paga sólo por el dinero que traen, por lo que "pagan por sí mismos." Por lo tanto, sin fines de lucro no tienen que preocuparse de pagar por la recaudación de fondos ineficaz.

Dentro del sector sin fines de lucro, la recaudación de fondos basado en una comisión dibuja objeciones - objeciones a menudo extenuantes - tanto por razones éticas y prácticas. Como la Asociación de Profesionales de Fundraising pone en un documento de posición, "las personas que desempeñan una organización benéfica para la compensación primero debe aceptar el principio de que el propósito de caridad, no beneficio propio, es de suma importancia." Aunque sin fines de lucro no son estrictamente "organizaciones benéficas", todo significado para servir al bien común. El trabajo de una organización no lucrativa no es con fines de lucro, la asociación dice, por lo que el trabajo del personal hace en nombre de la organización no debe ser impulsado por las ganancias, tampoco. Otras organizaciones, como el Consejo para la Promoción y Apoyo a la Educación y la Asociación Nacional de Desarrolladores hospital, están en el registro que se opone a la recaudación de fondos basado en comisiones.

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objeciones prácticas a centro de recaudación de fondos basado en una comisión en la idea de que pone la ganancia a corto plazo de una persona por delante de la misión a largo plazo de la organización no lucrativa. El trabajo de una recaudación de fondos sin fines de lucro es convencer a la gente a dar su dinero a una causa. Los donantes dan dinero en la expectativa de que se va a utilizar para promover la misión de la organización. Pero cuando los empleados les animan a dar más dinero, los donantes deben poder confiar en que cada centavo adicional se destinará a esa misión, no en el bolsillo de la recaudación de fondos. El pago del personal en comisión, la Asociación de Profesionales de Fundraising dice, les anima a poner la presión sobre los donantes, dejando a aquellos donantes desilusionado y dispuestos a dar más. Además, la asociación dice, puede proporcionar "recompensa sin mérito". Es común para una organización no lucrativa para pasar mucho tiempo la construcción de una relación con un donante, con muchas personas involucradas en la demostración de la misión del grupo, incluyendo a los voluntarios de primera línea. El donante finalmente decida contribuir - y un porcentaje significativo de su contribución va a la persona que le sucede a coger el teléfono.

Sin fines de lucro suelen gozar de la exención de impuestos. Sin embargo, la ley federal permite que el Servicio de Impuestos Internos para imponer impuestos especiales sobre cualquier "exceso de beneficios" pagados a algunos miembros del personal de un grupo de exención de impuestos. La ley define el exceso de beneficio como compensación en exceso de los servicios prestados a la organización. La definición da la libertad de acción del IRS en la interpretación, por lo que se podría aplicar a grandes comisiones. Si el IRS considera que una organización ha pagado un exceso de beneficios, que grava la organización el 25 por ciento del exceso. Además, cualquier gerente involucrados en la adjudicación del beneficio tendrá que pagar un impuesto del 10 por ciento sobre el exceso.