Cómo determinar la liquidez apropiada

Configurar una hoja de cálculo de sus gastos mensuales. Los gastos ranking de crítica a la menos importante. De esta forma si es necesario reducir los gastos, que son rápidamente en condiciones de evaluar dónde, qué y cuánto se puede ahorrar mediante la eliminación de los gastos de menor rango.

Analizar sus ingresos de todas las fuentes que utilizan la hoja de cálculo. Por ejemplo, es posible que los ingresos de los fondos mutuos, acciones o propiedades de alquiler. Tener en cuenta dónde se está invirtiendo su dinero y qué tipo de inversiones que están haciendo. Además, evaluar el porcentaje de retorno de cada inversión y si sus retornos de inversión tributan como ganancias de capital o ingresos.

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Desarrollar su lista de activos. La lista de estos activos en función del nivel de liquidez de menos líquido a más líquido. Por ejemplo, su casa es un activo no líquido, lo que significa que no podría venderlo de inmediato para levantar efectivo necesaria, sin embargo, su cartera de valores puede ser liquidada inmediatamente. Además, determinar el valor actual de mercado de los activos. Esta información proporciona una imagen de su nivel actual de liquidez que se utiliza para evaluar los activos que proporcionan ventajas fiscales y son menos perjudiciales para su plan de jubilación futura.

Recopilar todos los datos que se tiene de la hoja de cálculo de gastos, ingresos y activos. Calcular la cantidad de dinero que necesita a la mano para cubrir los gastos de seis meses. Si usted no tiene esa cantidad en la mano Actualmente, evaluar qué gastos se puede cortar con el fin de comenzar a poner distancia en efectivo. Además, intentar mover más activos en inversiones que generan las ganancias de capital en lugar de ingresos ordinarios para reducir los impuestos, lo que aumenta la renta disponible.

Recopilar toda la información desde arriba para su negocio, y añadir a la lista de sus cuentas por cobrar e inventario de activos. También agregar sus cuentas por pagar a su lista de gastos. Sus cuentas por cobrar es un activo que puede proporcionar efectivo inmediato debe dictar eventos. Sus cuentas por pagar pueden ser renegociados con sus vendedores y proveedores. Por ejemplo, es posible que pueda para extender los plazos, elaborar un plan de pago o reducir los términos de intereses pagados.

Organice su hoja de gastos de mayor a menor importancia. Si necesita hacer cortes para generar más dinero en efectivo, entonces usted es capaz de evaluar de manera eficiente los cortes apropiados, junto con la cantidad de dinero en efectivo guardado.

Arme su balance, que incluye activos y pasivos. Se pueden realizar ya sea una relación de corriente - que se calcula dividiendo los activos por pasivos - para determinar la liquidez. Una fórmula mejor es la "relación de flujo de operación." Esto se determina dividiendo el flujo de caja por pasivos y ayuda en la determinación de si o no vender activos, como sus cuentas por cobrar, con el fin de recaudar dinero en efectivo. Por ejemplo, si los flujos de caja operativos actuales son hacia abajo y necesita dinero en efectivo para reemplazar el equipo con el fin de aumentar la producción y reducir los costos, entonces por cobrar de venta sería una alternativa con el fin de recaudar dinero para la expansión.

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Al determinar su flujo de efectivo la relación pasivos, proyectar su pronóstico de ventas. Esto se puede hacer predicada sobre las cifras de ventas históricos, junto con las condiciones económicas / empresariales históricos similares que existen en la actualidad. Una vez que se ha completado esta proyección, se puede estimar sus necesidades de liquidez durante los próximos seis a 12 meses.