Cómo escribir una nota en un mal jefe

Algunos problemas son la pena la molestia de presentar una nota - otros no lo son. Si el problema obstaculiza la productividad, afecta negativamente a los clientes, perjudica las ventas o los beneficios o perjuicios de la calidad de la obra, vale la pena mencionar. Si la seguridad de los trabajadores está en riesgo o el jefe está haciendo algo que sospecha que está contra el trabajo u otras leyes, también es una queja válida que debe ser abordado. Para empezar, delinear los hechos básicos de la queja, detallando los nombres, fechas, lugares y otros datos pertinentes de todos los incidentes que uno recuerda. Además, comenzar a pensar en una posible solución.

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Para obtener los resultados que desea, frente a la nota a la persona adecuada. La redacción de un memorándum al jefe sí misma que solicita un cambio en algunas de sus políticas o comportamientos es una opción, ya que ningún jefe le gusta tener empleados pasan por la cabeza. Sin embargo, si usted no se siente cómodo haciendo eso, o tiene miedo de que su jefe le castigar de alguna manera, las otras opciones son para hacer frente a la nota a su supervisor jefe o al departamento de recursos humanos. Con cualquiera de estas opciones, asegúrese de que el problema es muy grande y no una pequeña discrepancia de su parte. Los de arriba no aprecian ser molestado por problemas pequeños. En casos muy graves - o casos en los que se ha llegado a ninguna parte con cualquier dirección superior - que incluso podría dirigir una queja al Departamento de Trabajo de EE.UU., o, para los graves problemas de seguridad, la Administración de EE.UU. Seguridad y Salud Ocupacional. Si usted es un miembro de un sindicato, sin duda hablar con su representante sindical de orientación.

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La nota más peso si usted tiene el apoyo compañero de trabajo. Si sabe que ciertos compañeros de trabajo comparten sus problemas con su jefe, pedirles que compartan sus historias. Pedirles a prueba para asegurar que sus historias se basan en hechos y no en juicios emocionales o venganzas personales. Una vez que se hace a mano, pida a cada compañero de trabajo involucrado para firmar el memorándum.

Cuando la elaboración de la nota, que sea breve y libre de la emoción o la culpa. Confiar en los hechos de la materia, y se centran en el problema en lugar de los síntomas del problema. Por ejemplo, puede empezar a cabo la nota diciendo algo como, "Estoy escribiendo para abordar el problema de X." A continuación, citar incidentes específicos que detallan su jefe mal juicio o conducta, asegurándose de incluir la fecha, hora, lugar, lo que pasó y quién más estaba implicado. Después de eso, explicar cómo afectó a la empresa, por ejemplo, cómo un temperamento jefe ha llevado a la alta rotación de los empleados de su departamento. Después ya ha dispuesto el problema en un lenguaje claro, sugerir una solución, como por ejemplo tener la empresa a entrenar a su jefe sobre cómo manejar sus emociones. No haga amenazas, como decir que va a ponerse en contacto con las autoridades si no se hace algo sobre el problema. En su lugar, sólo tiene que pedir al destinatario de la nota a profundizar en el problema. Asegúrese de firmar el memorando antes de enviarlo.