Cómo escribir una referencia para un empleado con resistencias

Una buena carta de referencia puede ir una manera larga hacia ayudar a un ex empleado de encontrar un nuevo empleo. Incluyendo las fortalezas de los empleados es la mejor manera de asegurarse de que la carta tiene un efecto. Para escribir una carta de referencia para un empleado con las fortalezas, es necesario enumerar todas las concentraciones de los empleados que son relevantes para el trabajo sin incluir ninguna información innecesaria. Esto se puede hacer de forma rápida y fácil, siempre y cuando usted se centra en la información clave y mantenerse organizado.


  • Comience a escribir la carta en formato de carta comercial. Escriba el nombre y la dirección del destinatario, y abordarlas con la palabra "querida". Si usted no tiene un nombre o el apellido del destinatario, utilice "Estimado señor o señora."

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    Presentarse al lector. Diga su nombre, lugar de trabajo, puesto de trabajo, y la relación con el empleado. Explica que se le ha pedido a remitir el empleado debido a su larga relación.

  • Confirmar cualquier información que el empleador necesita saber sobre el candidato. Estado en el que el empleador trabajó para usted, el tiempo que el empleado trabajó para usted, y la posición mantenida.

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    Escribe un párrafo detallando su evaluación de las capacidades del candidato. Describir todas las funciones que el empleado fue responsable de cuando trabajaban para usted y lo bien que el empleado cumplió cada derecho. Hacer especial hincapié en las habilidades que serán relevantes para el nuevo empleador. Por ejemplo, si el empleado está aplicando a la escuela de medicina, pasar mucho tiempo de lo bien que esa persona estaba en escuchar y atender a las necesidades de las personas.

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    Escribe un párrafo dando ejemplos de los logros del candidato. Describe cualquier premios, promociones o reconocimientos el empleado recibió mientras se trabaja para usted. Describir cualquier otra principales logros el empleado tenía fuera de su organización, si tiene conocimiento de ninguna.

  • Cerrar con un resumen de por qué el empleado es bueno para el trabajo. Incluir una nota positiva acerca de las habilidades de los empleados, los logros y ética de trabajo.

  • Terminar con una línea de cierre educado, tales como "Atentamente, "O" Atentamente, ."

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