Cómo convertirse en un consejero culturalmente competente

Debido a las diferentes poblaciones tienen diferentes formas de pensar, creer y comportarse, lo más probable es inapropiado aplicar la misma evaluación estandarizada para cada cliente. El Código de Ética ACA establece que los consejeros deben utilizar las evaluaciones que han sido “normado” o en sintonía con poblaciones específicas con el fin de reflejar la sensibilidad cultural. Cuando consejeros talleres o conferencias presentes, deben incluir un componente multicultural o la perspectiva para abordar la capacidad profesional de los miembros de la audiencia. Los consejeros también pueden asistir a conferencias y cursos de capacitación para la preparación formal sobre este tema. proyectos de investigación propuestos deben tener en cuenta si los resultados se beneficiarían una población diversa y multicultural.

Para llegar a ser culturalmente competentes, los consejeros pueden participar en el servicio comunitario entre las poblaciones a las que actualmente sirven o desean servir. Completando el servicio comunitario puede aumentar la exposición a estas poblaciones, la construcción de conocimiento y la comprensión general y personal que puede traducirse en una mayor empatía y más compasivo, asesoramiento culturalmente en sintonía. Cuando se trabaja con poblaciones diversas, consejeros también pueden reflexionar sobre sus propias experiencias y sistemas de creencias, examinar con franqueza su visión del mundo de las ideas falsas, prejuicios, temores o ansiedades relacionadas con fondos diferentes de las propias.

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Los consejeros pueden tomar una posición individual frente a las acciones, comportamientos o pensamientos que no representan las mejores prácticas para la competencia cultural y la sensibilidad en su mundo profesional. Los consejeros también pueden proponer que su escuela, clínica, hospital u otra institución de asesoramiento adopta un enfoque más fuerte para servir a las poblaciones multiculturales, tales como la contratación de un personal diverso o proporcionar capacitaciones especiales para los consejeros. Es posible construir puentes entre el lugar de trabajo de asesoramiento y otras organizaciones de la comunidad que representan los intereses o necesidades de las diferentes culturas, creando más oportunidades para impactar positivamente en los clientes.

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Excusas abundan cuando se trata de evitar la competencia cultural. Los críticos se quejan de que el “multiculturalismo” se define demasiado flojo, que un buen asesoramiento trasciende las barreras culturales, o que no hay suficiente investigación para apoyar las prácticas de asesoramiento de cultivos atenuados. Sin embargo, estas justificaciones ignoran la realidad de las personas que las creencias, las acciones, los retos, los supuestos y las experiencias son necesariamente arraigadas en la cultura. La identificación de estas excusas y barreras puede ayudar a eliminar los consejeros retos a progresar hacia la competencia. Cuestionando constantemente los supuestos y las reacciones crea espacio para el desarrollo profesional en esta área arrancando de raíz, puntos de vista erróneos inútiles.