Cómo lidiar con un Nagging Superior

Del Sr. Dithers, jefe molestar Dagwood Bumstead, a los jefes de pelo puntiagudo despistados superiores, quejas continuas de Dilbert poblar las historietas, películas y televisión. En la vida real, sin embargo, un jefe molesta es cualquier cosa menos divertido. Un jefe molesta no es necesariamente un mal jefe. Puede que simplemente necesita para relajarse y un paso atrás, confiando en que usted pueda hacer su trabajo.


Lo que un jefe no Nagging

  • Un jefe que NAGS y molesta a sus trabajadores pueden tener que responder a un superior a sí mismo, y su gerente de nivel superior puede ser en su caso, para acelerar la producción o con más eficiencia. El jefe puede estar preocupado por su propio lugar y futuro en la empresa, y se convierte en determinado microgestionar cada paso de cada proyecto. El nagger ansiedad puede comprobar repetidamente con usted en su progreso, en realidad la pérdida de tiempo que podría dedicar a trabajar. A su vez, puede actuar de manera pasiva-agresiva que hacen que el problema empeore.

¿Es sólo usted?

  • Si sus compañeros de trabajo se les ruegue, también, entonces es el jefe microgestión exceso de celo que es el problema. Si usted es el único que se les ruegue, sin embargo, entonces usted necesita para echar un vistazo a su propia actitud y el rendimiento. Qué extrañas rutinariamente plazos, poniendo su equipo detrás y tener que trabajar el doble de tiempo para ponerse al día? ¿Sus compañeros de trabajo de vez en cuando necesitan para recordarle de trabajo sin hacer? Si es así, su jefe puede ser justificada, y el comportamiento que se ve tan persistente puede ser simplemente sus esfuerzos para encender un fuego debajo de ti. Lidiar con su molesta, simplemente, centrándose en su trabajo y conseguir el trabajo hecho con precisión ya tiempo. prometerle que va a hacer mejor - y luego hacerlo.

Cuando Nagging es razonable

  • Video: How To Deal With Difficult People (Emotionally)

    El comportamiento de una, jefe microgestión insegura, inevitablemente se vuelve contraproducente cuando los empleados crecen tan suelo hacia abajo y desanimado que su productividad se resiente aún más. Esto puede desencadenar más acuciante en una espiral sin fin. En algún momento, los individuos o un grupo de empleados tienen que explicar a su superior cómo su comportamiento está afectando. Mantenga un diario para documentar cuando su persistente ha interrumpido el trabajo y usted y otros molestado.

Sugerir diferentes tácticas

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    Programar una reunión con su jefe para discutir sus preocupaciones. El jefe puede incluso no ser conscientes de lo que está haciendo y cómo le afecta. El estrés cómo sale de su molesta que la sensación de inseguridad y tiene un efecto negativo en su rendimiento. Promete que le permitirá saber si hay problemas, pero que no tiene por qué preocuparse por el progreso de minuto a minuto. Reconocer que él tiene sus propios superiores a responder a, si ese es el caso, y asegurarle que usted está interesado en trabajar por el bien de la empresa. Mantenga la discusión profesional y dejar las emociones fuera de él. Si el debate no resuelve el problema, sus opciones pueden ser que aguantar o salir del trabajo.

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