¿Cuáles son los objetivos de un sistema de precios de transferencia?

Las organizaciones empresariales se componen de diferentes unidades. Gestión sostiene estas unidades responsables de sus gastos y los beneficios que generan. Las diferentes unidades a veces realizan transacciones con los demás. Por ejemplo, una unidad podría suministrar materia prima a otra unidad. Diversos métodos de precios de transferencia, tales como precios de transferencia basado en los costos, ayudar a lidiar con este tipo de situaciones.

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Los precios de transferencia es el precio que una unidad de negocio de una empresa cobra otra unidad de negocio de los bienes o servicios que ofrece. No hay intercambio real de dinero en efectivo entre las dos unidades. El precio, que se utiliza para fines de mantenimiento de registros internos, sirve para dar una idea acerca de lo que una unidad debe a la otra por el servicio o bien comprendido. Cuando las dos unidades se encuentran en diferentes países, también surgen cuestiones fiscales.

El uso de precios de transferencia ayuda a proporcionar gestión con mayor claridad sobre el rendimiento de una unidad de negocio. Por ejemplo, si una unidad recibe materia prima de otra unidad y no se evalúa un precio, podría parecer como si la unidad de recepción es muy rentable. Si la unidad receptora había comprado la materia prima a un proveedor externo, lo que hubiera pagado un precio de compra que habría reducido su beneficio. Por lo tanto, la factorización de un precio de transferencia ayuda a proporcionar una mayor claridad para la gestión.

Los precios de transferencia ayuda a evaluar la rentabilidad de una unidad especial dentro de la empresa. En general, las empresas medir la rentabilidad de una unidad de negocio que se ha configurado como un centro de beneficios en términos de los beneficios que genera. Mediante el uso de métodos de precios de transferencia para obtener la imagen completa de las actividades de una unidad y la generación de beneficios, la gestión es capaz de evaluar mejor el rendimiento de los diferentes gestores de las unidades.

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Tiene que haber una coordinación interna entre las diferentes unidades de una organización. Los precios de transferencia ayuda a las diferentes unidades coordinan sus actividades comerciales. Por ejemplo, la unidad que recibe la materia prima se pone la misma cantidad de débito para las unidades que recibe como el crédito que la unidad de transferencia recibe. Este mecanismo ayuda a las dos unidades de coordinar mejor sus actividades de fijación de precios. Además, ayuda a coordinar su producción y las actividades de ventas.