¿Qué es un período de inventario?

Si su empresa se ocupa de cualquier tipo de mercancía, control de inventario puede influir en gran medida el éxito de su operación. Las medidas período de inventario cuántas veces vende el negocio o vueltas sobre el inventario dentro de un período de tiempo especificado. Normalmente, las empresas determinan la rotación de inventario sobre una base trimestral, semestral o anual. La fórmula utilizada para calcular la rotación de inventario es el costo de los bienes dividido por el inventario promedio.

Una empresa debe tener en cuenta tanto la tasa de rotación de inventario y los márgenes brutos percibidos por la venta del inventario. El margen bruto que recibe determinará el éxito de su periodo de rotación de inventario. Cuanto menor sea el margen bruto sobre su inventario, mayor será el volumen de su negocio requerirá para generar beneficios suficientes para justificar el negocio. Por otro lado, si su margen bruto es alto, por lo general una empresa puede permitirse el lujo de tener tasas de rotación más bajas.

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Una rotación de inventario más alto no significa necesariamente que el negocio genera mayores beneficios o se comporta mejor. Debe evaluar el cuadro completo de las operaciones financieras de la empresa y asegurarse de que los costes de explotación del negocio de inventario en movimiento genera un beneficio y beneficia a la empresa. Inventario que no se está moviendo normalmente cuesta dinero a la empresa, porque el inventario que no se mueve no producir ingresos y tiene un costo asociado con el mantenimiento continuo.

El tipo de inventario le ayudará a dictar un período de rotación de inventario aceptable. Por ejemplo, usted necesitará típicamente a entregar los inventarios perecederos más rápido que los inventarios de materias primas. Las empresas también suelen utilizar diferentes variaciones de relación para calcular el período de rotación de su inventario. Si la empresa calcula el volumen de negocios sobre una base monetaria, la empresa debe utilizar el costo de los bienes vendidos, no las ventas, ya que el numerador.

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Muchos factores pueden causar inventario para no entregar lo suficientemente rápido como para generar beneficios aceptables. Por ejemplo, una empresa debe evaluar el mercado y asegurarse de que está funcionando en el mejor mercado disponible para el inventario actualmente en la mano. Una empresa también debe analizar su cadena de suministro y base de clientes. Un objetivo principal de la gestión del inventario es hacer que el proceso de inventario tan delgado como sea posible. Esto normalmente beneficia a todos en la cadena de suministro, desde el proveedor del producto a los clientes.