¿Qué es un director financiero de inicio responsables por?

Al ser un director financiero de una compañía de lanzamiento siempre es un reto. Un director financiero de inicio es práctico. Él tiene que realizar tareas de contabilidad que en las grandes empresas que iba a delegar en los miembros del personal. Antes de que la empresa obtiene la financiación, que puede tener que trabajar por un salario inferior al que está acostumbrado. Pero también puede recibir acciones de valores que a la larga pueden valer mucho más que el salario no percibido. Él también se gana la satisfacción de ayudar a crear una empresa exitosa.

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El director financiero de inicio elige el software de contabilidad para la empresa y establece el libro mayor - la lista y la organización de las cuentas financieras de la empresa va a utilizar. El CFO debe seleccionar un sistema que puede crecer con la empresa por lo que no tendrá que ser desechado y sustituido por un sistema con una mayor funcionalidad más adelante, cuando el volumen de transacciones y las necesidades de información del equipo de gestión son mucho mayores.

Las empresas que se han programado a fondo antes de su lanzamiento tienen más probabilidades de éxito que aquellos con las estrategias pensadas mal y un plan financiero incompleta. El director financiero de inicio coordina el desarrollo del plan de negocio. Para ello es necesario ser capaz de investigar el mercado y la competencia, y trabajar con los otros miembros del equipo para afinar la estrategia de la empresa. El plan se presenta a menudo a los inversores que la empresa espera obtener financiación de. El director financiero debe conocer lo que los inversores esperan ver en un plan, y la forma de presentar la información de una manera atractiva que estimulará el interés de los inversores.

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empresas de nueva creación que no suelen mirar hacia atrás y determinar la causa fue una mala planificación y gestión de efectivo. El equipo de gestión de subestimar la cantidad de dinero que se necesitaría para poner en marcha las ventas de la compañía, y gasta el dinero en cosas que no contribuyen significativamente a la generación de ingresos, ya sea o ayudar a la empresa funcione de manera más eficiente. El director financiero, por supuesto, no puede generar ventas por sí misma, pero es responsable de mantener un pronóstico de flujo de caja precisa lo que los gastos mantenerse bajo control y la empresa tiene dinero en efectivo para financiar las operaciones. Ella también debe alertar al CEO cuando es probable que ocurra para que pueda tomar las medidas correctivas tales como el aplazamiento de los gastos previstos una escasez de efectivo.

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El equipo directivo de la empresa requiere informes financieros oportunos que contienen la información más importante que necesita para guiar el crecimiento de la compañía. El director financiero de una puesta en marcha crea las plantillas para los informes de gestión. Para ello, debe tener una comprensión de las necesidades específicas de información de cada uno de los ejecutivos clave. Él no quiere perder el tiempo leyendo sus informes que no son útiles.

El director financiero de arranque espera que con el crecimiento de la empresa, que puede pasar más tiempo en el análisis y la planificación financiera y menos tiempo en las tareas de contabilidad de rutina del día a día, tales como entrar en las entradas del diario en el sistema de contabilidad. Esto requiere la construcción de un personal de contabilidad. Ella debe encontrar a los funcionarios que se sienten cómodos trabajando en un entorno de inicio, donde cada individuo hace malabares con una serie de funciones de contabilidad a la vez. También debe elegir personas que pueden ser gestores eficaces cuando el nivel personal llega a un punto que no todos pueden informar directamente al director financiero.