Cómo desarrollar un buen negocio

(Imagen: X Pictures Jupiterimages / Marca / Getty Images)

La frase “sentido comercial” se utiliza a menudo para referirse a la capacidad de tomar decisiones financieras inteligentes como un empresario o gerente. Es un buen negocio para elegir las actividades que dan lugar a su empresa hacer suficiente dinero para sostenerse en los malos tiempos económicos y aumentar los beneficios en coyunturas económicas. El desarrollo de un buen negocio es una cuestión de entender lo que hace que las empresas tengan éxito y fracasan en el largo plazo.

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Aprender acerca de las finanzas. Debido a que el punto de negocio es hacer dinero, incluso si es para un fin benéfico, todas las decisiones de negocio son esencialmente de naturaleza financiera. Tendrá que ser capaz de determinar si el gasto de dinero en la comercialización producirá más beneficios que gastar dinero en la ingeniería para hacer su producto mejor, o si su empresa será mejor financieramente la compra de otra empresa, el crecimiento de su propia experiencia interna, o el aumento la producción de sus productos actuales. Cuanto mejor comprenda finanzas, contabilidad y economía, el más sofisticado de su sentido del negocio será.

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Hablar con empresarios en serie. Las personas que tienen tanto éxito y fallidos de negocio son los principales candidatos que os ilumine en prácticas que realmente funcionan o no funcionan en el mundo real. Escuchar sus historias y consejos, y luego aplicarlo a su propia situación y pedir su opinión sobre su comprensión.

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Tomar clases de negocios o de obtener un título de negocio. Algunos aspectos de la sabiduría de negocios ya han sido descubiertos por los pioneros empresariales y se han acordado de ser útil y exitoso. Un buen negocio incluye la comprensión de los principios suficientemente bien como para aplicarlos a nuevas situaciones.

Leer estudios de casos y libros que las empresas de perfil, sus éxitos y sus fracasos. En particular, mira a los verdaderos innovadores de cambio de mercado, tales como Starbucks, Aravind clínicas oftalmológicas y One Laptop Per Child. Pregúntese qué esos innovadores vieron que el resto del mundo no lo hizo.

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Estudio de gestión de riesgos. Este campo ha desarrollado herramientas específicas que le ayuden a entender cuáles serán los riesgos de cualquier actividad antes de participar en ella. El paso por esos ejercicios le ayudará a determinar la diferencia entre los riesgos que vale la pena y riesgos innecesarios.

Convertirse en un empresario. No hay maestro como experiencia, y cuanto antes empiece a cometer errores y aprender de ellos, el menos costoso que la experiencia será. Y si es su propio dinero y la empresa en la línea, usted experimentará una perspectiva completamente diferente sobre cómo priorizar el gasto o tomar riesgos apropiados.

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