Las ventajas del sistema ABC de control de inventario

Bajo el método de inventario ABC, una empresa revisa los productos que las existencias y los clasifica en tres categorías - conocido como A, B y C - sobre la base de lo importante que son para la empresa en términos de volumen de ventas y los ingresos. Los productos que generan la mayor cantidad de ventas se someten entonces a los más estrictos controles de inventario, mientras que los controles más sueltos van a los artículos que se venden con menos frecuencia. Esto ayuda a una empresa gestionar su inventario de manera más eficiente.

En la mayoría de los casos en que una empresa las poblaciones de una amplia variedad de productos, un puñado de esos productos va a generar la mayor parte de las ventas de la empresa. Por ejemplo, el 20 por ciento de los productos que podría representar el 70 por ciento de las ventas. En los sistemas de inventario ABC, estos productos de alto volumen se llaman Categoría A. Al mismo tiempo, la mayor parte de los productos que vende la compañía generará sólo una pequeña parte del volumen de ventas - por ejemplo, el 60 por ciento de los artículos podría producir tan sólo 10 por ciento de las ventas. Esos son los elementos de la categoría C. En el medio están Elementos de la categoría B, cuyas ventas son más o menos igual a su parte de la línea de productos de la compañía. En este ejemplo, el 20 por ciento de los artículos sería la categoría B, y habían representan el 20 por ciento de las ventas.

Quedarse sin un producto - conocido como un desabastecimiento - es una mala situación para que una empresa, ya que hasta el más producto viene en, la empresa se verá obligado a rechazar clientes que están dispuestos a comprar. El más popular es el producto, el peor es. Un beneficio clave de un sistema ABC es que se centra los esfuerzos de inventario en la prevención de las más perjudiciales desabastecimiento. artículos de la categoría A son los más estrechamente monitorizados. La compañía elabora las previsiones de ventas detalladas para ellos, las pistas exactamente cuántas unidades se tiene en stock y los reordena en un negocio regular, tal vez incluso de forma automática. artículos de la categoría B se controlan menos tightly- la empresa puede cambiar su orden sólo cuando la acción cae a un cierto nivel. artículos de la categoría C tienen los controles más flojas de todo- la empresa no puede cambiar el orden hasta que estén todos fuera. Desde artículos B y C especialmente artículos generan menos tráfico, hay menos posibilidades de que un agotamiento perjudicará a la empresa.

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Quedarse sin un producto es malo, pero también lo es tener más de ella en la mano de lo que necesita. Productos que se sientan en el inventario representan dinero gastado - dinero que no se puede utilizar para otras cosas. Una empresa no puede recuperar sus costos de inventario hasta que vende artículos de inventario. Con los productos de la categoría A, el inventario gira rápidamente, e incluso los excesos accidentales puede ser liquidado con bastante rapidez. Pero cuando una empresa órdenes demasiada categoría C de valores, los elementos sólo se sientan en los estantes. control de inventario ABC está diseñado para evitar exceso de elementos B y C, minimizando así la cantidad de capital invertido en el inventario.

Video: Gestión de inventarios

Mediante la reducción de existencias de artículos menos populares, sistemas ABC no sólo reducen la cantidad de dinero invertido en el inventario. También reducen enormemente el riesgo de aquellos elementos que tienen que ser dados de baja en una pérdida. volumen de negocios rápida ayuda a minimizar la posibilidad de que los artículos de la categoría A se echan a perder durante el almacenamiento, sufren daños causados ​​por la manipulación repetida o llegar a ser obsoletos antes de ser vendido. Estos riesgos son mucho mayores para los artículos de la categoría C.