Cómo vender un negocio del paisaje

La venta de su negocio de jardinería será más fácil si se puede enumerar sus activos duros y blandos, valorar con precisión y hacer proyecciones de ganancias realistas durante varios años. Ayudar al nuevo propietario transición al aceptar hacer las presentaciones a clientes o permanecer durante unos meses también puede ayudar a hacer su negocio una inversión más atractiva.

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Iniciar el proceso de venta de su empresa haciendo una lista de paisaje y la valoración de sus activos duros. Estos incluyen cortadoras, aireadores, sopladores, bordeadoras, cortadoras, pulverizadores químicos, herramientas de mano, carretillas, un remolque de camión, sembradoras, whackers de malezas, mangueras, tijeras, rastrillos y cualquier otro equipo que va a transferir a un comprador del negocio. Incluya todos los contratos de trabajo que se transferirán con una venta. Compruebe en línea a nivel local para ver qué artículos de ocasión similares se están vendiendo en su área. Podría empezar con sitios como Craigslist para artículos que cuestan sólo unos cientos de dólares, y luego buscar en sitios como IronPlanet.com o Mascus.com para ver qué más caros artículos de jardinería utilizados para vender. Averiguar si alguno de sus productos tienen garantías que se transferirán con una venta. Para los artículos caros, como una camioneta con el nombre de la empresa en el lado, se refieren a sitios en línea como Kelley Blue Book o visitar los concesionarios de automóviles de la zona de las valoraciones.

Enumerar los activos intangibles de su empresa, como su lista de clientes, nombre, logotipo, la buena voluntad, la presencia en Internet, materiales de marketing, sitio web y dirección URL. Trate de valorarlos mediante la determinación de lo que costaría un propietario de negocio para crear estos activos a partir de cero. Si usted no puede poner una cantidad de dinero en todos ellos, explicar el valor de cada uno de ellos a un comprador potencial. Más allá de los valores en dólares, los activos intangibles proporcionan beneficios tales como la capacidad de atraer nuevos clientes y generar ingresos más fácil porque la empresa tiene un historial y referencias. Decir a los clientes si tiene alguna empleados clave que estarían dispuestos a la transición al nuevo propietario.

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Crear una hoja de balance, que es una lista de sus activos y pasivos corrientes que muestra el valor neto de su empresa. Además de los activos tangibles, tales como equipos o bienes inmuebles, que debe enumerar los activos intangibles como sus marcas de nombre comercial, logo, comerciales y de servicios, derechos de autor y la buena voluntad. Estos pueden ser difíciles de valorar, por lo que puede que tenga que contratar a un contador para ayudarle a determinar su valor. Crear un presupuesto que muestra lo que cuesta hacer funcionar su negocio. Esto incluirá los costos de mantener y reemplazar el equipo, comprar gas, contratar mano de obra, realizar marketing y ejecutar su oficina. Incluir Estado y derechos de licencia de negocio e incorporación locales. Esté preparado para mostrar un inversor su estado de cuenta actual y los últimos tres años el valor de las declaraciones de impuestos. Crear un estado de ganancias y pérdidas que muestra los ingresos, gastos y ganancias de la empresa.

Proyectar cuáles serán las ganancias futuras del negocio. Va a basar esta en las ganancias anteriores y cualquier nuevo negocio potencial que se pueda proyectar con la evidencia realista. Es posible ofrecer para hacer introducciones a nuevos clientes para ayudar a la nueva transición propietario del negocio y mantienen más cuentas. También puede proporcionar nombres de potenciales nuevos clientes, tales como los que viven o hacen negocios en una nueva subdivisión en la zona. Es posible ofrecer a seguir trabajando para la empresa como el principal contacto con los clientes durante varios meses para ayudar a mantener la base de clientes actual.

Decidir sobre su precio de venta en base a las cifras que calculó en los pasos anteriores. A continuación, cree una hoja de oferta que enumera los activos que transferirá a la venta, cualquier participación en el futuro usted estará de acuerdo para tener durante la transición, y una cláusula de no competencia que garantiza que no abrir otro negocio de jardinería en la misma zona, o solicitar clientes de paisajismo en cualquier otra empresa en la misma zona durante un período específico de tiempo. El valor de su negocio basado en el potencial de ganancias de negocios para los próximos tres a cinco años.

Comience el proceso de venta final poniéndose en contacto con competidores establecidos que podrían querer su negocio. A pesar de que pueden no necesitar de sus activos duros, podrían aún estar dispuestos a comprarlos, a cambio de su lista de clientes y presentaciones personales. Publicidad en Craigslist y en los periódicos locales que tienen anuncios clasificados de oportunidades de negocio. Si su negocio es lo suficientemente grande, utilice eventos de la publicidad regionales o estatales, incluyendo sitios web como BusinessBroker.net y BizBuySell. Profundizar en las áreas de estos sitios que lista las empresas de jardinería. No se olvide de ofrecer a sus empleados la oportunidad de adquirir su negocio. Debido a que usted ha trabajado con ellos y conocer su carácter, que podría ser un mejor riesgo para la organización de una venta que puede que tenga que financiar parcialmente. Si alguna empleados muestran interés serio, ofrecerles su negocio antes de empezar las compras en otro lugar para evitar malos rollos y las posibles deserciones tempranas.