Papel del Consejo de Administración en Gestión Estratégica

Un Consejo de Administración (DBO) forma el más alto nivel de autoridad en el gobierno de una empresa e incluye individuos electos que representan los intereses de los accionistas. Se aseguran de que las decisiones estratégicas del director general (CEO) mejor proteger y beneficiar a cualquier persona que tenga participación en el capital en el negocio. Para las organizaciones sin fines de lucro, la DBO sirve a los intereses del público y la organización. Bajo la dirección y control de una DBO, el CEO se alinea estratégicamente los recursos para lograr los objetivos de la empresa de la manera más eficiente.

La DBO se convierte fiscalmente responsable. Se establece la cantidad de los dividendos pagados a los accionistas y la cantidad de fondos que se reinvierten en la empresa. Por otra parte, los miembros de DBO necesitan asegurarse de que las revelaciones financieros sean precisos y verdaderamente representar el estado de la empresa. Esta responsabilidad es impuesta por la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 que creó la Compañía Junta de Supervisión de Contabilidad Pública (PCAOB) que puede auditar los informes financieros de las empresas y fraude contable bandera que pueden resultar en multas y pena de prisión veces.

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La DBO revisa los programas seleccionados por el director general que tienen más probabilidades de alcanzar los objetivos financieros fijados para la empresa. Este escrutinio incluye las decisiones de inversión tomadas por el equipo ejecutivo de la compañía, y los gastos necesarios para apoyar los esfuerzos. Este poder se extiende a la elección del Consejero Delegado que mejor pueden desempeñar las funciones y establecer el nivel de compensación para esta posición, según Carter McNamara MBA, Ph.D., que se especializa en entrenar a los CEO y las organizaciones. La DBO protege valores de las acciones de la compañía durante los tiempos de transición, garantizando la continuidad en el liderazgo en tiempos de sucesión del CEO.

Un miembro de la Junta es de confianza con responsabilidades fiduciarias que abarcan tres obligaciones legales: cuidado, lealtad y obediencia. Él debe actuar de buena fe y por el interés de los accionistas y de la organización. También debe mantener el bien de la organización en mente y no basar la decisión en intereses personales, y finalmente, tiene que obedecer las políticas establecidas en los documentos de gobierno de la corporación (estatutos) y la regulación de la industria, según lo declarado por Jeffrey S. Tenenbaum Esq., Venable LLP, 2006 receptor de de la Asociación Americana de Abogado Sobresaliente sin ánimo de lucro de la concesión del año.

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A la luz de la rendición de cuentas a los accionistas, la DBO pesa con frecuencia riesgos de perderse los objetivos de la empresa y las consecuencias que esto tendría sobre la distribución de dividendos, o rentabilidad financiera a la empresa de la compañía. Las medidas de mitigación desarrolladas por el director general entran en la cartera de las decisiones estratégicas que la empresa persigue y son revisados ​​por el BOD, según Martin Lipton, JD, socio fundador de Wachtell, Lipton, Rosen Katz.

Un asiento en el BOD da la bienvenida a un eligió a 18 año o persona mayor y no puede ser otorgado a una entidad comercial. Las elecciones anuales normalmente se alinean las personas con la dirección know-how o un experto en el espacio de la industria de la empresa. Los inversores con la propiedad de gran tamaño en la empresa pueden ser elegidos en el tablero como lo harían más estará dispuesto a defender los intereses de los accionistas.