Desventajas de hotel de franquicia

Muchos aspirantes a empresarios pueden mirar a la adquisición de una franquicia hotelera como un medio para iniciar su propio negocio. franquicias hoteleras ofrecen las ventajas de una presencia de marca incorporada y un modelo de negocio establecido, los cuales pueden ayudar a los propietarios de negocios de inicio en marcha sus empresas. Sin embargo, el modelo de franquicia de la propiedad del hotel también tiene numerosos inconvenientes. Los dueños de negocios que entran en hotel, propiedad de la franquicia esperando el máximo beneficio y mínimo esfuerzo están seguros de ser frustrado y decepcionado.

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Los costes de la compra de una franquicia hotelera pueden ser significativos, especialmente para los nuevos propietarios de negocios sin una gran cantidad de capital. consultor de la hospitalidad Stephen Rushmore escribió que algunos de los cargos pueden incluir "una cuota inicial para la unión de la cadena, con un coste anual del sistema de reservas, varios programas de marketing y clientes frecuentes, y una tarifa de liquidación de daños en caso de que desee terminar la afiliación antes de la el término termina ". compradores de franquicias también deben aportar una parte de sus beneficios a la oficina corporativa como parte del contrato de franquicia.

propietarios de franquicias de hotel deben acatar las restricciones del acuerdo de franquicia en las operaciones. Estas restricciones pueden ser demasiado severa para los empresarios creativos, especialmente aquellos que buscan las soluciones más rentables o aquellos con la esperanza de mejorar la experiencia del cliente. El experto en derecho hospitalidad Nelson Migdal escribió que: "La premisa de un acuerdo de franquicia niega extensas revisiones o cambios" por el franquiciado. Por ejemplo, un franquiciado hotel debe utilizar materiales de marketing del franquiciador para promocionar su ubicación. El franquiciado debe pagar por el uso de marcas, logotipos y especificaciones del franquiciador en cualquier material publicitario, independientemente de si ese material se ha demostrado ser ineficaz para atraer a los clientes.

Cuando una franquicia de firma con una franquicia hotelera, el franquiciado espera cosechar los beneficios de una marca establecida. Cuando la reputación de esa marca sufre, la reputación de todos los hoteles de franquicia asociados sufren también. Si uno hotel de franquicia gana una mala reputación por su limpieza, servicios al cliente o servicios, otros franquiciados que pueden sufrir de mala reputación. De acuerdo con la Escuela de Administración Hotelera de la Universidad de Cornell, muchos contratos de franquicia de hoteles pueden correr hasta 20 años, por lo que el franquiciado puede sufrir una larga temporada de sequía si la marca tiene un éxito significativo.

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franquiciados del hotel no son libres de establecer sus establecimientos donde ellos elijan. Los acuerdos de franquicia también contienen restricciones territoriales. Estas restricciones impiden que dos hoteles de la misma franquicia de ser demasiado cerca uno del otro. Rushmore también tomó nota de la consolidación en el mercado hotelero que puede llevar a tener dos hoteles con diferentes marcas que coexisten en el mismo corporativa "familia". Esta condición añade aún más restricciones a los hoteles donde bajo el mismo paraguas corporativo se pueden localizar en relación el uno al otro.