Las reservas de presupuesto vs. Las reservas de gestión

En el contexto empresarial, habla de las reservas del presupuesto y las reservas de gestión se incluye el personal tan variados como contadores de costos, los gerentes estratégicos, jefes de departamento y analistas financieros. Ansioso por evitar una crisis de liquidez en las operaciones corporativas, estos profesionales tienen una mirada a los informes financieros, la determinación de si la empresa tiene suficientes recursos al pie del cañón, competitivamente hablando.

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Una reserva del presupuesto es un fondo de emergencia de una empresa reserva para financiar las actividades de explotación, si los eventos adversos inesperados paralizar su posición de liquidez o hacen que sea difícil para la empresa para acceder a dinero en bóvedas corporativos. En pocas palabras, la reserva de dinero es tesoreros de las empresas acumulan de modo que la empresa puede funcionar durante un período determinado - por ejemplo, uno, dos o tres meses - hasta su posición de caja mejora. Los jefes de departamento general estiman reservas del presupuesto en términos absolutos o relativos. Por ejemplo, las reservas pueden ascender a $ 10 millones o representar a tres meses del presupuesto anual de la empresa. A partir de 2011, la Asociación Nacional de Oficiales de la Universidad College y comerciales recomendado que las universidades tienen un 25 por ciento de su presupuesto de funcionamiento de las reservas.

Las reservas de gestión de los recursos del presupuesto representan dinero, tiempo o que el liderazgo corporativo pone a un lado para dar cuenta de las partes de un proyecto que los jefes de departamento y los proveedores de servicios no pueden predecir. También conocido como una reserva de contingencia, una reserva de gestión ayuda a los ejecutivos de alto nivel evitan las interrupciones inesperadas de lanzar un proyecto de kilter. Si no mitigada, este escenario podría provocar la ira socio de negocios o causar pérdidas de explotación, especialmente en los acuerdos contractuales que requieren la realización de una iniciativa dentro de un marco de tiempo especificado. Por ejemplo, eventos tales como accidentes de trabajo y las condiciones climáticas severas podrían traer el trabajo del proyecto a un alto rendimiento y gestores de proyectos de gestión de las reservas de ayuda más COSTS- mantener la iniciativa en marcha cuando estos eventos ocurren.

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las reservas del presupuesto y las reservas de gestión se relacionan entre sí en la forma de una empresa realiza sus operaciones. El primero se refiere a los procesos corporativos permanentes, mientras que la segunda se aplica a situaciones específicas y eventos de una sola vez, como proyectos, programas y corto plazo del proceso interno renueva. Mediante el cálculo de precisión y seguimiento de las reservas de funcionamiento, los jefes de departamento aliviar la mente de los socios de negocios. Los inversores pueden ya no tendrá que preocuparse confiar a la gestión empresarial sobre el destino de la empresa si las condiciones económicas se vuelven amargas.

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Para reservas del presupuesto y de gestión para ser eficaz, el liderazgo empresarial pide a menudo a los jefes de departamento para trabajar en tándem y diseñar el mejor plan para salvaguardar la posición de caja de la empresa en tiempos buenos y malos. Esta asociación es propicio para la sostenibilidad operacional, la rentabilidad a corto plazo y una planificación adecuada continuidad del negocio. El último escenario es una ilustración perfecta, porque un modelo de planificación de continuidad requiere que el personal trabajan en colaboración para preservar las funciones críticas de una empresa en el caso de una interrupción.