Cómo iniciar una empresa de software

La construcción de una compañía de software parece tan duro como la invención de un complejo de la invención científica. Sin embargo, la verdad es todo lo contrario. La construcción de una compañía de software no es una ciencia exacta, sobre todo si se toma el cuidado de algunos de los puntos cruciales y reglas que entra en su creación con éxito. El análisis cuidadoso de las tendencias pasadas y actuales que utilizan los informes de análisis de las agencias de renombre le ayudará a llegar a una conclusión sobre si la empresa o no va a iniciar será un éxito. Los gigantes de la industria del software se encuentran IBM, Microsoft y Sun Microsystems. Estos nombres son perfectos ejemplos de empresas que comenzaron pequeño pero lograron alcanzar grandes niveles de éxito en el largo plazo.

Cosas que necesitará

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La planificación es la clave del éxito para cualquier tarea que emprendas, y la creación de una compañía de software no es una excepción. Aquí es necesario tener un plan de acción listo: Comience con elegir un lugar, la estimación de la inversión inicial que necesita ser hecho y decidir sobre el nivel de participación de los socios potenciales. Solicitar asesoramiento sobre la creación de departamentos de acuerdo con las normas de la localidad o con referencia a las normas internacionales.

Identificar el dominio en el que la empresa necesita para funcionar mediante el análisis de las opciones y talentos disponibles para usted. La investigación de mercado para determinar si su producto tiene una buena oportunidad de tener éxito, y se pregunta si hay una base de clientes para su software.

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Asegúrese de que sus fondos de inversión son suficientes para la fase de puesta en marcha, que incluye la investigación y el desarrollo de ideas para el software. Su empresa debe ser capaz de proporcionar versiones actualizadas del producto después de su lanzamiento inicial, por lo que requiere al menos dos tercios de los fondos totales del proyecto para ser reservado para su desarrollo. Crear una estrategia, planificar un presupuesto magro y se adhieren a ella todos los días.

Contratar a un equipo contador o contable para ayudarle con la presentación de declaraciones de negocios, declaraciones de impuestos, cuentas de negocios y tomar decisiones financieras. Contratar a los empleados de manera estratégica y objetiva, y proporcionar todos los nuevos empleados con las misiones y objetivos de la empresa, así como todas las normas de la empresa y los reglamentos. Preparar un contrato esbozar el papel entre los empleados y la empresa, y como se contrata a nuevos miembros del personal, tienen que firmar él. Si bien la tendencia común ha sido la de contratar a personas con experiencia en estudios de negocios para las funciones de gestión y liderazgo, las cosas están cambiando. Es aconsejable contratar a algunas personas técnicas en el equipo de liderazgo también.

Tenga en cuenta las peticiones de tipo de producción al que el negocio sería atender antes de iniciar la empresa. Los niveles básicos son en alta mar, directo o en los tipos de peticiones de sólo.

Recuerde que debe promover el producto siempre, las ideas y la empresa en el momento adecuado. Crear y distribuir folletos, tarjetas de visita y carteles, y promover el negocio en línea.