¿Cuánto dinero puedo hacer Ser propietario de una boutique de ropa?

Boutiques menudo atienden a los clientes de gama alta o de nicho, por lo que la cantidad de dinero que pueden hacer como propietario depende, en parte, del clima y de la confianza del consumidor económico imperante. Sus ingresos también se ven afectados por la competencia con las grandes tiendas de ropa y tiendas de comercio electrónico.

Según Sageworks, una compañía de análisis de datos, márgenes de beneficio neto para EE.UU. privada celebró tiendas de ropa era un 7 por ciento a partir de 2013. Estas cifras se basan en los estados financieros agregados de tiendas de ropa recogidos de bancos, cooperativas de crédito y las empresas de contabilidad.

conocer recurso de sueldo Industria Salario Explorer que el salario mensual promedio para una gerente de la tienda minorista en la industria de la moda / ropa es de aproximadamente $ 3,420 a partir del año 2015. Carrera portal de Glassdoor cita a $ 40,000 la salario promedio anual nacional de un gestor de Boutique.

tiendas de ropa en consignación comprar ropa usada y / o compartir los beneficios con los expedidores que venden su ropa usada a través de la tienda. El salario anual del propietario de un almacén de envío, según el sitio web de Simply Hired carrera, es de $ 42.000 a partir de 2015.

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La clave de la rentabilidad de las tiendas de ropa, Notas consultores al por menor Karl Stark y Bill Stewart de la compañía de Avondale, es el proporción de ventas por pie cuadrado en alquiler por pie cuadrado. recurso de datos Industria Bizminer expresa la relación en términos de alquilar a los ingresos. Para tiendas de ropa al por menor, que la relación a partir de 2013 fue 7,67 por ciento para las tiendas de ropa para hombres y 8.33 por ciento para las tiendas de ropa de las mujeres.

La comparación de boutiques en Nueva York y Los Ángeles, Stark y Stewart se encuentra el almacén de la Costa Oeste tenía una venta / alquiler proporción de un tercio de la sede de Nueva York. A pesar de ser tres veces más grande que la tienda de Nueva York, la tienda de Los Ángeles hizo más o menos lo mismo en las ventas. Como resultado, más eficiente boutique de Nueva York era rentable, mientras que la boutique de Los Ángeles no lo era.

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Si usted ya es dueño de una boutique o planea expandirse a nuevos puntos de venta, puede tomar varias medidas para asegurar el tamaño de su tienda no es un impedimento a su potencial de ganancias. Stark y Stewart recomiendan la estimación demanda total y ventas totales basado en el mercado local. Determinar las tarifas de alquiler de su mercado local, luego de que obtiene la Boutique máxima cantidad cuadrada para esa localidad.