¿Qué son los límites de la organización?

"límites de la organización" es un término utilizado en los negocios y los profesionales del derecho, principalmente para distinguir una empresa de una compañía separado pero relacionado. C. Marlene Fiol escribe en la edición de junio de 1989 "Administrativa Science Quarterly" que los límites de la organización son divisores imaginarios sirve para diferenciar una empresa de las influencias externas, pero cercanas. Hay muchas teorías sobre cómo los límites de la organización pueden ser identificados, y se definen de manera diferente en el contexto de un contrato comercial, un proyecto de investigación o de las operaciones del día a día de una empresa.

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Algunos creen que la forma de organización se definen los límites depende de quién está definirlos. El editor del libro "El compañero de Blackwell a Organizaciones" describe dos enfoques diferentes. El enfoque realista es cuando uno de los miembros de la organización o equipo de investigación identifica los límites que son sensibles a ellos. El enfoque nominalista "adopta una perspectiva conceptual" para identificar los límites que podrían ser relevantes para la organización o de investigación. El enfoque realista se utiliza con mayor frecuencia por los miembros de una organización, mientras que el enfoque nominalista se utiliza generalmente en contextos de investigación.

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Los límites también se pueden definir como espacial o temporal, como se hace en la teoría de la gestión empresarial del día a día. Ejemplos de límites de la organización espacial incluyen una oficina de la empresa, cubículo, tienda al por menor o área de trabajo, mientras que los límites temporales pueden ser las horas de apertura de oficinas, horarios individuales, políticas de la empresa y los plazos. Esto también se puede aplicar a la determinación de los límites de los departamentos de auto-suficientes o interdependientes dentro de una gran empresa.

Sin embargo, otro enfoque consiste en identificar los límites mediante el examen de la información y los recursos que se reciben de forma cíclica, procesada internamente o se envía fuera de la organización. La información y los recursos que no son parte del ciclo se encuentran fuera de los límites de la organización. Un enfoque similar es rastrear frecuencias de interacción y prestar atención a donde se disminuyen, que es donde serían los límites. En este estado de pensamiento, la organización consiste en todas las actividades de la organización está involucrada en donde los participantes tienen la capacidad para iniciar, continuar o comportamientos finales. Cuando los participantes ya no pueden hacerlo, que han cruzado la frontera de la organización.

Fiol teoría de que existe una relación cíclica entre estos límites, la percepción de auto-control y la unidad organizativa. Cuando los miembros de la unidad sienten que su autocontrol se ve amenazada, hacen que su percepción de límites más concretos, lo que hace que se sientan más autocontrol. Tener límites cíclicas es por lo general la preferencia en la elaboración de un contrato legal para una empresa conjunta o en la evaluación en la escala de gestión empresarial del día a día. También pueden ser utilizados para medir preeminentemente la probabilidad de una empresa es entrar en un acuerdo de joint venture, porque la investigación ha demostrado que los ejecutivos que son menos propensos a entrar en este tipo de acuerdos en los que pueda estar en peligro de que el control de control de premio y fuertes límites de la organización.

Los enfoques para estudiar o tratar con los límites organizacionales pueden variar en foco. Pueden examinar los actores o personas relacionadas con la organización que se ven afectados por la Delimitación de las relaciones, lo que los patrones de comportamiento son causadas por el boundaries- y actividades, qué eventos están ocurriendo alrededor o debido a los límites de la organización.