Como una oferta en trabajos de entrega
las empresas de mensajería ofrecen importantes servicios para otras empresas y consumidores. La Oficina de Estadísticas del Trabajo EE.UU. dice que más de 834.000 personas trabajaban como conductores de camiones y operadores de servicios de suministro de luz, o en empresas de reparto, en 2009, con un salario promedio anual de $ 31.000. El trabajo más difícil en la licitación de los trabajos de entrega viene en la configuración inicial de los cargos y tarifas, pero una vez hecho esto, los honorarios sólo necesitan una revisión y actualización de vez en cuando.
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Desarrollar una lista de verificación de entrega. Determinar los servicios que ofrece su empresa, y estar junto a la lista. No ser persuadido para entregar los artículos que requieren equipos especiales, tales como el transporte refrigerado, o manipulación, como mover las ilustraciones, si su empresa no tiene el equipo de entrega o miembros del personal para completar el trabajo. Dar formato a la lista de control usando un organizador gráfico de modo alguno de sus empleados o el cliente puede utilizar la lista para determinar los costos exactos. Sus honorarios aparecerán menos arbitraria con una lista escrita. La lista también hace más fácil su trabajo de estimación.
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Determinar los cargos secundarios, y construir estos en su oferta. Si su negocio se centra en la entrega de servicios de mensajería pequeñas, puede no requerir la asistencia de personal de apoyo. Pero si su compañía ofrece un gran número de documentos en un corto período de tiempo, la contratación de un asistente puede pagar con negocios adicionales. Anticipar los cargos secundarios, y la investigación de las tasas necesarias para proporcionar los servicios a los clientes. La contratación de trabajo físico adicional para los motores de entrega puede hacer su empresa más comercializable a clientes con grandes casas y muebles adicionales. Otras cargas secundarias incluyen sistemas de navegación y el software, así como las licencias comerciales y de transporte.
Determinar los costos del negocio de inflación, y construir estos en su oferta. El precio de la gasolina es un ejemplo del costo de hacer negocios influenciada por los precios inflacionarios. Otros costos inflacionarios potenciales para un servicio de entrega son los gastos de seguro. Anticipar los precios inflacionarios a mantener las tarifas de la compañía o menos estable durante todo el año. clientes de vuelta anticiparán una cuota de cerca de las cargas anteriores, y los aumentos de costes masivos pueden socavar la confianza de los clientes en su empresa.
Añadir los costos de compra futura y reemplazo de equipos. Construir en un porcentaje para la futura sustitución de los equipos de entrega, y añadir esta cifra a sus costos totales. Amortizar los costes de sustitución durante la vida útil del elemento. Dos cosas importantes a considerar son el periodo de recuperación y el retorno de la inversión antes de la adición o sustitución de equipos. El periodo de recuperación es el tiempo que toma para recuperar la totalidad del importe pagado por la inversión. El retorno de la inversión representa el ingreso neto promedio de los gastos y por lo general se escribe como un porcentaje del monto de la inversión. Ambas consideraciones requieren una evaluación antes de comprar o reemplazo de equipo.
Desarrollar una carta formal para ser enviados o por correo electrónico con su oferta. Establecer una relación comercial con un cliente potencial es importante, pero el desarrollo de una relación con un cliente va a capturar el trabajo de parto frente a un competidor. Escribir una carta de negocios para acompañar su oferta de distribución mostrando habilidades y características especiales de su empresa.