Cómo convertirse en un CEO

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La Oficina de EE.UU. de Estadísticas del Trabajo informa que muchos ejecutivos de alto nivel, incluyendo CEOs, con un título de maestría en administración de empresas o de licenciatura o una disciplina relacionada. MBAs son especialmente comunes para los CEOs de las grandes corporaciones. A medida que la mano de guía de una empresa, un director general debe tener confianza en su capacidad de liderazgo y capaz de inspirar confianza entre los empleados, inversores y otras partes interesadas clave. Esto se puede hacer mediante el ejercicio de habilidades de comunicación efectiva, la construcción de una cultura de confianza dentro de la organización y que cumplen o superan las metas financieras y de rendimiento de la empresa.

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Un director general debe tener un profundo conocimiento de las prácticas comerciales generales para tener éxito en su posición. La adquisición de este conocimiento a menudo se logra mediante el trabajo, ya sea en finanzas o comercialización antes de convertirse en presidente ejecutivo de una empresa. De acuerdo con un artículo de diciembre de 2011 en la revista Forbes, el 30 por ciento de los CEOs que ejecutan las empresas Fortune 500 obtuvo su primer trabajo en finanzas, mientras que el 20 por ciento comenzó su carrera en ventas y marketing. La posesión de una fuerte comprensión del negocio puede ayudar a un aspirante a director general cultivar las habilidades críticas que pueden ser utilizados en diferentes industrias. Lo que demuestra una comprensión profunda de lo que impulsa el éxito financiero de una organización también hace un CEO prospectivo un candidato más atractivo para los miembros de la junta de la compañía.

Convertirse en un CEO normalmente significa pasar mucho tiempo con la misma organización y hacer un nombre por sí mismo a través de un rendimiento excepcional. Más del 75 por ciento de la lista Fortune 500 CEOs se nombró a su posición, mientras que ya trabajan en su organización, según Forbes. De hecho, el CEO promedio tenía 16 años de experiencia con su compañía actual antes de ser nombrado para el papel de liderazgo superior. Esto se puede atribuir a líderes de la compañía apreciar cuando un CEO prospectivo se lleva bien con los principales interesados ​​y ha conocimiento de primera mano de la cultura corporativa de la compañía y los motores económicos. Para alguien que busca convertirse en el director ejecutivo de una organización, que queda con una empresa a largo plazo será extremadamente útil.

Para un aspirante a director general, aprovechando las oportunidades de desarrollo profesional es crucial y puede tomar una variedad de formas. Por ejemplo, muchos ejecutivos se convierten en miembros de la junta no ejecutivos de otras organizaciones con el fin de estar en la presencia de otros ejecutivos de alto rendimiento, y para aprender de sus experiencias colectivas. Forbes señala que alrededor del 45 por ciento de los CEOs tienen experiencia previa en miembro de la junta que ayudaron a desarrollar las habilidades directivas que eventualmente llegaron a utilizar en sus funciones de dirección actuales.