Descripción del trabajo de un arquitecto de negocios

La arquitectura de negocio de una empresa es un modelo que muestra cómo se estructura de una empresa, así como las personas y los procesos que conforman la organización. arquitectos de negocios utilizan este marco para alinear las iniciativas de su empresa con los recursos disponibles para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Un arquitecto de negocio debe trabajar en estrecha colaboración con el equipo ejecutivo y varios departamentos en su compañía para obtener una imagen precisa de toda la organización.


Función

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    Un arquitecto de negocio define los sistemas externos e internos, empleados, clientes y proveedores que conforman una organización, así como cómo la información se comparte a través de estos grupos. Además del seguimiento de las tendencias económicas, regulatorias y de mercado, los arquitectos de negocios deben evaluar la salud de su organización e identificar las oportunidades para el crecimiento. Estos profesionales deben recoger con frecuencia la información de los analistas de mercado, proveedores externos, consultores y el equipo de gestión para ayudar a construir una estrategia de arquitectura de negocio en torno a los productos y servicios de la compañía. Como resultado, los arquitectos empresariales sirven de intermediario entre el equipo ejecutivo, así como los diferentes grupos que impulsan las funciones de la organización. Un arquitecto de negocio también debe asignar objetivos de la empresa a las métricas que miden el rendimiento y la eficiencia de la empresa.

Educación

  • Aunque hay ninguna se ajusta trayectoria educativa para un arquitecto de negocios, el Colegio de Arquitectos de negocios (BAA) aconseja a los candidatos para obtener al menos un MBA o experiencia equivalente que enseña lo siguiente: análisis financiero, análisis de mercado, la construcción de relaciones, ventas, análisis de la cadena de suministro, la gestión empresarial y la informática. La BAA ofrece un programa de certificación en colaboración con la Universidad DePaul a los profesionales que tienen un MBA, está actualmente inscrito en un programa de MBA o tener experiencia equivalente como arquitecto negocio. Además de completar tres cursos, los estudiantes deben pasar el examen de registro de visita del arquitecto certificado.

Habilidades

  • Video: Estructuración de cargos para el logro de los objetivos

    arquitectos de negocios deben saber cómo pensar estratégicamente y reconocer las relaciones entre los procesos, las capacidades, los sistemas y los empleados de una empresa tecnológica. Como un ejecutivo de alto nivel, los arquitectos de negocios deben tener una amplia experiencia en la creación modelos de negocio y la síntesis de diferentes tipos de datos para determinar cómo afectan a una organización y de negocios cuestiones. arquitectos de negocio debe tener excelentes habilidades de comunicación escrita y verbal, así como la capacidad de actuar como enlace entre el grupo de tecnología de la información y de los gerentes de empresas. Esta posición también debe funcionar bien en grupos, tienen gran capacidad de negociación y ser muy analítico.

Salario

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    De acuerdo con SalaryList.com, el salario promedio de un papel mayor del arquitecto de negocio es de $ 166,667. Los datos se basan en el promedio de tres salarios diferentes informes en 2003, 2006 y 2007. Sin embargo, los salarios anuales de los arquitectos de negocio intervalo basado en la industria, la ubicación y la experiencia. De acuerdo con un informe de Indeed.com abril de 2010, un arquitecto de negocio hizo un salario promedio de $ 121.000 en Nueva York-$ 90.000 en-Arizona y $ 108.000 Illinois.

Potencial

  • De acuerdo con el artículo de abril de 2009, "Arquitectura de negocios: una profesión emergente", el Instituto BAA establece que la función de la arquitectura de negocio continuará creciendo y expandiéndose a medida que las empresas tratan de satisfacer las necesidades de una economía global y responder a un mercado cada vez más competitivo. Además, Forrester.com declarado que a partir de 2010, el 40 por ciento de las organizaciones tienen un programa de arquitectura de negocio en su lugar o están trabajando hacia la implementación de una.

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