Cómo evaluar su jefe

Valorar las interacciones de su jefe con usted como empleado. Si es honesto con usted acerca de sus expectativas, reconoce sus logros y contribuciones, usted y sus compañeros de trabajo anima a tener éxito, comunica claramente sus expectativas y proporciona retroalimentación regular para ayudar a mejorar, es probable que tenga un buen jefe que se preocupa por sus empleados.

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Evaluar las capacidades de gestión de su jefe. Asegúrese de que usted y sus compañeros de trabajo ayuda si usted está en necesidad de orientación adicional. Además, asegúrese de que el mal comportamiento disciplina justa y uniformemente, entiende su trabajo y sus requisitos, mantiene el orden en su lugar de trabajo y lleva a cabo evaluaciones regulares de desempeño para ayudar a educar a usted acerca de su progreso.

Determinar si su jefe es un defensor o un criticizer de su departamento. Un buen jefe formará a sus empleados, ayudar a resolver problemas complejos, promover las normas de salud y seguridad en el lugar de trabajo, ponerse de pie por sus empleados a otros supervisores o gerentes de alto nivel y no le oa otros la culpa de sus errores.

Incorporar hábitos personales de su jefe en su evaluación. Piense en lo bueno que es en el control de su temperamento si se siente frustrado, si es o no discrimina a los trabajadores sobre la base de su raza, sexo u otra característica, si es amable y atento y si él apropiadamente dirige crédito para un terminado con éxito proyecto a sus empleados en lugar de tomar el crédito para sí mismo.

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Piense si usted y su jefe se lleva bien tanto personal como profesionalmente. Si se burla de trabajo, trata de incorporar nuevas y refrescantes ideas en el trabajo, viene con actividades para fomentar la armonía del lugar de trabajo y se esfuerza para asegurarse de que todos se sientan incluidos, es probable hábil en el manejo de moral de la oficina.

Compartir sus sentimientos y evaluación con su jefe durante su propia evaluación del desempeño. Discutir cómo sus fortalezas que fomentan el desarrollo de sus propias áreas de especialización, y expresar la preocupación por sus debilidades que limitan su capacidad para crecer como un empleado. Un buen jefe será receptivo a su crítica constructiva y reconocerá las formas en que sus ayudas estilo de gestión o dificulta sus empleados.