Cómo aplicar una nueva estrategia sin perturbar a su organización

El dicho carpintería, “Medida dos veces, corte una vez,” ofrece un buen consejo para los propietarios de negocios que desean agregar nuevas estrategias para sus empresas sin interrumpir sus operaciones actuales. La planificación cuidadosa y el uso de “si es así, ¿entonces qué” escenarios le ayudarán a determinar de antemano cómo implementar el cambio.

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Antes de comenzar el examen de la “forma” de una nueva estrategia, revisar el “por qué”. Esta es una pieza de información que le ayudará a determinar si el esfuerzo para perseguir la iniciativa vale la pena. Por ejemplo, es posible que decida cambiar de ventas de ladrillo y mortero a la venta en línea para llegar a los consumidores más jóvenes. La proyección de los aumentos de las ventas esperadas que resultan en un cambio en su cliente objetivo le ayudará a determinar si los beneficios de su nueva estrategia serán mayores que el esfuerzo y los costos para hacer el cambio.

Además de hablar sobre su nueva estrategia potencial con sus gerentes clave, hablar con todas las otras personas que se verán afectados por el nuevo proceso o procedimiento. Incluya a sus clientes, proveedores, contratistas, proveedores y empleados. Por ejemplo, un restaurador que está pensando en la entrega añadiendo a ampliar su negocio podría encontrar que sus comensales brazos caídos se quedan en casa y entrega de pedidos, la disminución de sus ventas en los restaurantes, que producen más ingresos que las órdenes de entrega. Usted puede encontrar que, si bien puede generar más ventas con la venta en línea, podrás abrumar a su departamento de TI o perder sus clientes más antiguos. Obtención de los socios para comprar en su nueva estrategia será menos perjudicial de forzarlo en ellos.

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Si su retroalimentación de los actores convence de que su nueva estrategia es una buena idea, examinar los procesos y procedimientos que tendrá que poner en práctica para que la nueva estrategia de trabajo. Hacer todas sus gerentes y contratistas para escribir planes de cómo van a ejecutar su parte de su nuevo plan. Conseguir las partes interesadas para ayudar a crear los cambios ayudarán a implementar su nueva estrategia con un menor número de hipo o resistencia.

Cuando se decide hacer una cosa, a menudo hay que sacrificar la oportunidad de hacer otra. Preguntar a sus partes interesadas para hacerle saber qué cambios en su método actual de funcionamiento que tendrán que hacer. Usted puede encontrar que su departamento de marketing tiene que recortar en encuestas a los clientes y estudios de mercado con el fin de crear nuevos anuncios para un nuevo producto. El departamento de recursos humanos podría no ser capaz de pasar el mayor tiempo de formación y desarrollo de los empleados si se implementa una estrategia de contratar a más contratistas.

Antes de comprometer todos sus recursos para una nueva estrategia, se prueba para ver qué tan exitoso puede ser que sea y para ver la cepa que pone en su organización. Si desea que los empleados a seguir un nuevo sistema de solicitud de reembolso de gastos, usarlo con un departamento durante 30 días. Un restaurante con tres ubicaciones puede implementar un nuevo software de punto de venta en uno de sus lugares antes de que ruede hacia fuera a los tres. Un negocio teniendo en cuenta la conversión de ventas de campo a las ventas en el interior podría probar esto en un territorio, en primer lugar.