Inicio de un negocio grande
Muchos empresarios sueño de iniciar la próxima "gran" cosa, al igual que Jim Shennan hizo con Starbucks o Mark Zuckerberg hicieron con Facebook. Pero a partir de un gran negocio requiere mucho más que simplemente tener la próxima gran idea. El lanzamiento de un negocio que llega a ser verdaderamente grande requiere armar el concepto correcto, las personas adecuadas y los recursos adecuados, lo que permite que el negocio crezca desde pequeña bellota de roble poderoso.
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Identificar un concepto de negocio que resuelve un problema real o la necesidad de un gran número de personas en las que se puede destacar en una forma única frente a los competidores, y que se pueden ampliar a partir de una sola operación a un millón de varias empresas dólar, ya sea mediante la adición de unidades (tales como franquicias) o la adición de mercados (como la venta en todo el país o en el extranjero). Sólo las empresas con éxito puede "escalar hacia arriba" tienen el potencial de convertirse en grandes empresas y exitosos.
Formalmente organizar y registrar su negocio como un C-corporación, S-corporación o sociedad de responsabilidad limitada, cada una de las cuales proporciona una estructura legal que le permitirá levantar grandes sumas de dinero en forma de acciones de inversión y garantías de préstamos. Contratar a un abogado que se especializa en el establecimiento de grandes entidades corporativas para asegurar que su empresa está estructurada de la manera más ventajosa posible para su crecimiento futuro en un verdadero gran negocio.
Escribir un plan de negocios que describe concepto central de la empresa, sus ventajas sobre los competidores actuales en su campo, su modelo de distribución, sus objetivos y medibles línea de tiempo, el liderazgo, el presupuesto y los ingresos proyectados a través de sus primeros tres a cinco años. También se requieren secciones sobre la estrategia de marketing de la compañía, la estrategia de desarrollo de la empresa a largo plazo y opciones de salida para los inversores. Consulte a su banquero, contador u otro profesional de negocios para el asesoramiento en la fabricación de su plan de negocio viable y "a prueba de balas" como sea posible.
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Presentar su plan de negocio a familiares, amigos, conocidos e inversores ángel para elevar el capital inicial de su plan de negocio requiere. Su objetivo debe ser de al menos 100 por ciento de fondos del presupuesto de su plan. Idealmente, levantando dos veces esa cantidad evitará gastos inesperados o complicaciones de negocio de descarrilar su plan. Puede que tenga que ser capaz de demostrar la prueba de su concepto de negocio con muestras de su producto, una demostración de su software, los clientes que utilizan su servicio u otros métodos con el fin de elevar todo el capital que necesita.
Construir un equipo de la empresa que puede lanzar con éxito su nuevo negocio. Contratar al mejor personal profesional que puede pagar cuyas habilidades complementar aquellas áreas críticas que te falta. A medida que este equipo va a ser la gente cruciales sobre los cuales todo el éxito o fracaso de la empresa descansarán, tendrá que atraer a los mejores empleados posibles. Muchas empresas de nueva creación ofrecen a sus empleados acciones iniciales de valores u otro participación en el capital con el fin de garantizar su lealtad y el rendimiento.
Establecer su nuevo negocio y comenzar las operaciones para demostrar que su concepto puede tener éxito en una escala más grande. Durante este período, tendrá que asegurar un moderadamente a gran base de clientes, solucionar problemas o problemas inesperados en sus sistemas operativos y adaptar su plan de negocio y / o modelo para demostrar que el negocio está listo para crecer ( "escalar") con varias ubicaciones o puntos de venta.
Presentar su modelo de negocio y un plan de negocio revisado para capitalistas de riesgo de buena reputación (VC) para asegurar las inversiones de varios millones de dólares de crecimiento. Esté preparado en esta ronda inicial de la inversión de capital de riesgo a entregar del 20 al 40 por ciento del capital de su empresa a cambio de la inversión. VC será especialmente interesados en el potencial de crecimiento de su empresa, así como un horizonte de tres años a cinco "salida", el punto en el cual será pagado su inversión en un gran múltiplo de ganancia.
Contratar a un equipo de gestión ejecutiva con experiencia, incluyendo un Consejero Delegado (CEO) para hacerse cargo de la operación del día a día del negocio. La mayoría de las empresas de capital riesgo requerirán este, así como uno o más asientos en su consejo de administración, como las condiciones de sus inversiones. Esté preparado para seguir participando en el negocio, pero entender que su papel como fundador se verá disminuida como el control operativo de los negocios se mueven hacia un equipo profesional centrado en el crecimiento exponencial.
Repetir el ciclo de crecimiento, la inversión y reinversión para asegurar que la compañía alcanza una masa crítica en términos de número de unidades o volumen de ventas para evitar la destrucción de su competencia. Después de haber sobrevivido hasta el punto de la sostenibilidad, la empresa va a explotar en tamaño con una adquisición corporativa a gran escala o una oferta pública inicial de acciones ( "hacer público").