Desarrollo del concepto de franquicia

Su negocio está trayendo en las ventas. De hecho, se han ampliado con la apertura de un par de lugares que son más próspera. Ahora, usted quiere hacer crecer aún más, y está considerando la apertura de una franquicia. El siguiente paso es desarrollar un concepto de franquicia que le ayuda a echar un vistazo más de cerca a lo que usted ofrece y lo que se necesita para lograr comercializar su idea para los potenciales franquiciados.

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El desarrollo comienza con el examen de sus razones para la apertura de una franquicia, tales como la construcción de su negocio más rápidamente o para establecer su nombre de la empresa como una marca de la casa. Mira cuántos establecimientos que ya tiene abierta. Ser propietario de al menos dos es clave para saber si sus ideas, procedimientos y esfuerzos de marketing funcionan para todos ellos, un indicador inicial de que su idea es fácil de duplicar. Decidir si usted tiene el tiempo y los recursos para centrarse en la construcción de la franquicia en lugar de en sus negocios actuales. Revisar los fondos disponibles para desarrollar su concepto, ya que toma tiempo y honorarios para completar todos los trámites necesarios para que la franquicia legal y operativa.

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Una vez que decide seguir adelante con su idea de franquicia, determinar lo que hace su negocio único. Su propuesta única de venta le da una ventaja competitiva para que su cadena de negocios se destaca de sus competidores. Por ejemplo, si usted es dueño de una franquicia de pizza, identificar lo que es especial acerca de sus pizzas, la entrega o el ambiente que hace que sus pizzerías parecen diferente a los demás. Muchas franquicias ofrecen un producto familiar, pero añaden un giro inusual que hace que el establecimiento memorable.

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Ahora ya está listo para empezar a construir las bases para la franquicia. Esto implica la creación de manuales de políticas y procedimientos que muestran franquiciados cómo operar y gestionar sus establecimientos desde el momento en que abren la puerta a la vez que cierren. Los manuales también actúan como un documento legalmente vinculante para controlar la calidad de la cadena. También es necesario preparar un programa de formación y proporcionar herramientas, tales como videos y manuales, para explicar las responsabilidades de cada empleado franquiciado y cómo manejarlos.

Antes de empezar la comercialización de su concepto a los compradores potenciales, debe completar y presentar el largo de Franquicia requerida por la Comisión Federal de Comercio. Este documento detalla todo sobre su franquicia, incluyendo la explicación de los costos, honorarios de la licencia, detalles de la operación y los procedimientos de formación y políticas. La divulgación se debe proporcionar a los compradores potenciales de 14 días antes de tomar un depósito o la perspectiva se compromete a comprar una franquicia. Si va a abrir su franquicia en otros estados, averiguar los requisitos de cada uno para la apertura de una franquicia. Algunos estados requieren que se complete honorarios de papeleo y de pago adicionales para operar allí.