Requisitos de franquicias

La franquicia es una relación a largo plazo entre un franquiciador y franquiciado. En esta relación, el franquiciador ofrece al franquiciado con privilegios de licencia, incluyendo marcas registradas, nombres de marca, la producción y métodos de comercialización para una tarifa acordada. Franquicias requisitos dependen de la ubicación, tipos de negocios y franquicias, y son las condiciones necesarias que se deben cumplir entre un franquiciador y franquiciado para que una franquicia de materializar.


Divulgación de Franquicias Documento

Video: Tips Prácticos para Adquirir una Franquicia

Uno de los primeros pasos en el camino de la franquicia es el documento de divulgación de la franquicia. El franquiciador debe presentar este documento a los franquiciados por lo menos 14 días antes de que se espera para firmar cualquier documento o hacer cualquier pago. El FDD proporciona amplia información a los franquiciados de la empresa de franquicia y el franquiciador. El documento también incluye los detalles completos de los franquiciados pasados ​​y presentes.

Contrato de franquicia

Video: ¿Cómo poner a funcionar una franquicia?

El contrato de franquicia describe lo que se espera de usted como propietario de una franquicia, lo que proporcionará el franquiciador y los pasos que usted y el franquiciador perseguirá si su asociación no tiene éxito. Los aspectos clave de una franquicia a menudo no son negociables, y el contrato de franquicia puede parecer unilateral a favor del franquiciador. El franquiciador utiliza el contrato de franquicia para proteger la marca y las operaciones y asegurar la estandarización de todas las franquicias. Además, el franquiciador debe cumplir con ciertos requisitos legales. Por lo tanto, el contrato de franquicia permite al franquiciador para gestionar las actividades legales y operativos de una manera que es consistente entre todas las franquicias.

Operaciones y Restricciones

Como franquiciado, ciertas decisiones de negocio pueden estar fuera de sus manos. Puede que no sea capaz de controlar el diseño y desembolso de su negocio, y puede que no sea capaz de establecer una tienda en su lugar de elección. El franquiciador puede también determinar dónde y qué productos y servicios que adquiera y puede determinar la forma en que opera su negocio, incluyendo cuando se abren y se cierran para los negocios, uniformes de los empleados y el precio establecido para sus productos. Usted debe cumplir con los requisitos operativos para evitar el incumplimiento de su contrato de franquicia y para mejorar sus posibilidades de renovación de contrato - la renovación de la franquicia no está garantizada.

Dinero

Video: Paso 1 Introducción al mundo de las franquicias

La adquisición de una franquicia requiere importantes inversiones financieras. Va a pagar una cuota inicial, y algunos franquiciadores requerir que llegar a un cierto porcentaje de dinero en efectivo no-prestado para comprar la franquicia. Aparte del coste de la propia franquicia, cuenta los cargos legales y, dependiendo del tipo de negocio objeto de la franquicia, también se debe considerar gasto futuro. Si un restaurante está siendo franquicia, por ejemplo, hay facturas de servicios públicos, inventario y los salarios del personal. Además, un porcentaje de sus ventas se destinará a cuotas mensuales, que pueden incluir los honorarios de propiedad de la franquicia, alquiler y publicidad.

Hora

Ser propietario de una franquicia que requiere invertir una cantidad considerable de tiempo - no sólo en las operaciones diarias de la empresa, sino también en cuanto a la duración del plazo de su franquicia, es decir, la cantidad de tiempo que son una franquicia. De acuerdo con Jeff Elgin de la revista Entrepreneur, los términos del contrato típicos son cinco, 10 o 20 años. Una vez que firme el contrato de franquicia, puede ser difícil salir de ese contrato a menos que venda el tiempo restante que queda en su contrato. La venta de su franquicia no siempre es factible, y cómo ya quién se vende puede estar regido por el franquiciador.

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