Cómo escribir un plan de negocios para el preescolar

La investigación de la demografía de los clientes objetivo para preescolares en su área. De acuerdo con PowerHomeBiz.com, los padres que trabajan generalmente prefieren preescolares más cerca de la casa, así que los padres locales constituirán una gran parte de su mercado. Para encontrar información sobre sus características demográficas locales, AllBusiness.com sugiere la comprobación de los datos más recientes del censo en el “País de datos y Ciudad Reserve. Esto le ayudará a entender cómo muchas personas tienen niños en su área, así como el nivel de ingresos, ocupaciones y niveles de educación de los padres.

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Desarrollar la sección de comercialización de su plan de negocio. Averiguar cuántos preescolares que tiene en su área y comparamos con el número de clientes potenciales que ha calculado a través de la investigación demográfica. Desarrollar un plan para atraer a nuevos competidores y clientes a su negocio. Por ejemplo, si preescolares en su área tienen horarios inconvenientes, se puede planificar para atraer a los clientes de su competencia ofreciendo horas más adecuadas a los padres que trabajan. Explicar sus planes de marketing, información demográfica y los precios en la sección de marketing del plan de negocio.

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Utilice su investigación de mercados para desarrollar la sección financiera. La sección financiera le explicará sus proyecciones de ganancias estimadas durante al menos tres años. Desarrollar un análisis de costos para el arranque y el funcionamiento de su preescolar, incluyendo los costos de arrendamiento, compra de equipos, servicios públicos mensuales, gastos de publicidad e impuestos. Estimar los ingresos basado en el número de clientes potenciales y la cantidad que su preescolar cargará, por niño, para los servicios. Cada estado tiene derechos de licencia de cuidado de niños, y las reglas estrictas sobre cómo muchos niños se permite a cada preescolar, por número de empleados, por lo que asegúrese de entender las regulaciones al evaluar los costos.

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Describa su preescolar y su estructura organizativa. Dar detalles sobre cada persona en un puesto de gestión, incluyendo la experiencia previa que califica esa persona para el puesto. (Referencia 2, organización y gestión) Utilice esta sección para describir la estructura legal de la empresa, así. Por ejemplo, es su preescolar un propietario único, o está incorporado? Consultar a un contador si no está seguro de qué tipo de estructura para elegir- que esto puede tener un enorme impacto en sus impuestos.

Escribir un resumen ejecutivo de su plan de negocio preescolar. De acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios, el resumen ejecutivo es esencial como una introducción al plan y la oportunidad de vender su idea de negocio. Escribir una declaración de misión para el resumen. Por ejemplo, su declaración podría explicar brevemente cómo la adición de su preescolar hasta el mercado va a aumentar el número de niños que tienen acceso a recursos de educación temprana y probadas para aumentar sus posibilidades de éxito. Explique cómo su preescolar mejorará el mercado de cuidado de niños en su área. Piense en el resumen ejecutivo como una carta de presentación para su hoja de vida. Lo utilizan para dirigir a los lectores a puntos específicos de interés y vender sus calificaciones como un gerente de negocios preescolar.