Cómo calcular los márgenes de la División

Si una empresa tiene múltiples productos o líneas de servicio, es útil saber qué actividades comerciales generan la mayor ganancia. Para entender mejor su rentabilidad, un segmento de negocio lata sus operaciones en divisiones y calcular un margen de beneficio para cada uno.

Identificar las diferentes divisiones de la empresa. Las divisiones pueden ser segmentados por línea de productos, territorio de ventas, lugares de la región o de cada tienda geográficas. Por ejemplo, una empresa de fabricación de ropa puede dividir su empresa por la ropa infantil y ropa de mujer.

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Identificar todos los ingresos que pueden ser atribuido específicamente a cada división. Por ejemplo, la empresa puede haber reservado unas ventas netas de $ 400,000 para ropa de niños y $ 500,000 para ropa de mujer durante el período contable.

Determinar la división de costos directos. De acuerdo a AccountingTools.com, se puede incluir un costo como costo directo si alguno de los siguientes casos:

• El gerente o ejecutivo que supervisa el segmento tenían controlar sobre el gasto.
• El costo varía directamente con las variaciones en los ingresos generados por el segmento.
• Si la división fueron a cerca, expensas haría desaparecer.

Para la división de ropa para niños, los posibles costes directos incluyen:

• materiales directos y costo de mano de obra incurridos para producir la ropa.
  
• alquiler de la fábrica, servicios públicos, impuestos a la propiedad, la depreciación de la máquina, los supervisores de la fábrica y los salarios del personal de apoyo (suponiendo que la fábrica se utilizan exclusivamente para la ropa de los niños).
• Cualquier miembro del personal administrativo o ejecutivo que gastar 100 por ciento de su tiempo en la ropa de los niños.
• La comercialización, el transporte y las comisiones de venta que eran exclusivamente para la ropa infantil.

Algunos costos no se pueden atribuir directamente a una sola división, sin embargo, cada división sigue beneficiándose de los gastos. Usando un modelo de asignación de costes, asignar los gastos compartidos y los gastos generales a cada división. Ejemplos de ello serían los salarios administrativos y CEO, alquiler de oficina corporativa y de seguros. Los costos pueden ser asignados en base a una serie de factores, como el proporción relativa de los ingresos cada división trae en o la cantidad de tiempo que los ejecutivos dedican a cada división. Por ejemplo, si la compensación total para el CEO es de $ 400,000 anuales y se estima que gasta alrededor de 10 por ciento de su tiempo de trabajo en la ropa de los niños, asignar $ 40.000 en costos de margen de la ropa de los niños.

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Para calcular el margen de beneficio de la división, dividir su la utilidad neta en sus ingresos. Para encontrar la utilidad neta, restar los costes directos de la división y su porción de los costos compartidos de los ingresos directos. Por ejemplo, si la línea de ropa de los niños tiene unos ingresos de $ 400,000, los costos directos de $ 200,000 y su porción de los costos compartidos es $ 100.000, entonces su ingreso neto es de $ 100.000 y su margen de beneficio es del 25 por ciento ($ 100.000 dividido por $ 400,000). Esto significa que aproximadamente el 25 por ciento de los ingresos que genera la división fluya a través de la empresa como ingresos.