¿Qué decisiones de negocio podría ser hecho con la cuenta de resultados?

Un estado de resultados proporciona un tesoro de datos de funcionamiento que un empresario puede utilizar para mejorar las operaciones corporativas. Si usted es un empresario, revisa este informe de contabilidad sobre una base regular puede ayudar a ajustar caminos estratégicos de la empresa sobre la base de la economía. Si su puesta en marcha ha tenido un lanzamiento prometedor, un estado de resultados preliminares también ayuda a los inversores a medir la viabilidad económica a largo plazo de la empresa.

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Análisis de un estado de ganancias y pérdidas da liderazgo de las empresas las herramientas necesarias para medir la destreza de los competidores en el mercado. Mediante la comparación de las tendencias de ventas con las métricas de rendimiento de sus rivales, los ejecutivos corporativos se familiaricen con las estrategias de marketing que se montan los competidores. Por ejemplo, una empresa puede calcular su cuota de mercado para un producto en particular, comparar este juego con las acciones de los competidores y elaborar tácticas adecuadas para estimular el crecimiento de las ventas. De manera constante la mejora de la cuota de mercado corporativo ayuda a prevenir los dolores de cabeza de funcionamiento entre personal superior, especialmente cuando la erosión de las ventas se traducen en el deterioro de los niveles de efectivo.

Sumergido en un estado de ingresos ayuda a los analistas de presupuesto descubrir a las ineficiencias y los procesos que cuestan a la empresa una gran cantidad de dinero. los costos relacionados con la fábrica-a menudo son componentes esenciales de la estructura de gastos de la empresa, sobre todo si la empresa es una empresa de fabricación con operaciones internacionales. Un examen exhaustivo de los costes de inventario puede ayudar a los gastos de almacenamiento inferiores. Por ejemplo, el liderazgo empresarial puede dirigir capataces de almacén para reducir los costos mediante la limpieza de todas las existencias al final del año, por lo que la compañía no tiene ningún artículo en su sobrantes que ocupan espacio en las estanterías. Los altos ejecutivos también pueden recomendar recortes en los gastos de funcionamiento, que puede ir desde los despidos a la reducción de los cargos logísticos, como el alquiler y el transporte.

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La alta dirección menudo consulta con los jefes de departamento y jefes de sector para la retroalimentación de las decisiones estratégicas propuestas. La creación de un foro en el que los líderes de unidades de negocio hablan sus mentes ayuda a establecer el liderazgo superior segmentos rendimiento aparte de las actividades que generan ingresos de menos de mediocre. Mediante la revisión de ingresos y gastos de la empresa, la dirección puede decidir qué segmento de vender. Sin embargo, las actividades de desinversión a menudo no son un movimiento del interruptor o una transición fácil, y el liderazgo de alto nivel puede echar un vistazo a otros informes antes de tomar decisiones finales de venta.

Un informe de ganancias y pérdidas indica al resto del mundo los segmentos corporativos que están prosperando, con énfasis en productos de gran éxito que influyan positivamente en la línea de resultados de la empresa. En consecuencia, la alta dirección no declarar el fin de operar las estrategias que han tenido éxito en el pasado. En concreto, los altos ejecutivos pueden decidir invertir fuertemente en el desempeño de sectores con un potencial prometedor, lo que ayuda a la empresa a consolidar su presencia en el mercado.