Cómo controlar los procedimientos del inventario

gestión o control de inventario se define como la gestión de los recursos redundantes que tendrá valor futuro económico y los recursos utilizables, pero ociosos que tienen valor económico en la actualidad. El inventario puede tomar la forma de productos terminados que se sientan en los estantes, en proceso y materia prima. Asegurarse de que el nivel correcto de todos los tipos de inventario está disponible cuando sea necesario, es vital ya que tanto la escasez de inventario y el exceso de inventario son costosos.

Elegir proveedores confiables. Al evaluar los proveedores, no se centran exclusivamente en el precio. Tenga en cuenta la calidad de los materiales, tiempo de entrega y la fiabilidad. Separa cada tipo de inventario, tales como productos terminados, productos en proceso y materia prima.

Video: Administración de Almacenes 9 - Método ABC de Control de Inventarios Parte 1

Calcular el dólar anual dedicado a cada tipo de inventario multiplicando el coste unitario de las ventas anuales futuros esperados. Clasificar cada tipo de inventario de mayor a menor en base a dólares anuales gastados.

Clasificar el inventario en tres categorías de A, B o C sobre la base de la parte superior 20 por ciento, el siguiente 30 por ciento y el último 50 por ciento de valoración. Etiquetar el inventario con A, B y C etiquetas de clasificación. Artículos en la categoría A se debe dar una atención más rigurosa en la planificación de inventario.

Determinar la cantidad apropiada para el modelo de lote económico (COE). EOQ es igual a la raíz cuadrada de 2DO dividida por C donde C = costo de mantenimiento por unidad (costo de mantener inventario tales como el costo de almacenamiento y seguros) - O = ordenar coste por pedido (por ejemplo, liberación de la orden de compra, recepción, inspección y estanterías) - D = demanda para el artículo de inventario. Por ejemplo, ABC Inc. registros muestran que se necesita 400 unidades del producto abc por mes (D). Costo de colocar cada pedido es de $ 20 y los valores contables de costos a $ 6. La cantidad económica de pedido para ABC Inc. será 52.

Video: Administración de almacenes 3 - Normas de Orden en almacenes

Video: Control de Inventarios

Calcular el punto de pedido para cada partida del inventario multiplicando las ventas diarias (o semanales) promedio por el tiempo de espera de días (o semanas) y la adición de stock de seguridad a este. Stock de seguridad se pretende prevenir la escasez de inventario en caso de variación de tiempo de espera. artículos caros A deben tener poco stock de seguridad, B artículos pueden tener más stock de seguridad y artículos C, si es necesario puede tener el más alto nivel de stock de seguridad.