¿Por qué el nombre de Walmart diferente en otros países?

Walmart es la corporación más grande del mundo, según la lista Fortune 500, y tiene ventas de más de $ 400 mil millones. De acuerdo con Walmart.com, la empresa utiliza 60 nombres diferentes para sus 9,000+ tiendas en todo el mundo. Más de 4.600 de las tiendas Walmart se encuentran en países fuera de los EE.UU.

Las operaciones internacionales de Walmart es una de las de más rápido crecimiento brazos de la empresa, y la decisión de utilizar diferentes nombres de las tiendas en diferentes países es un componente del éxito internacional de Walmart.

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El uso de nombres de las tiendas que son familiares para los clientes locales es una parte del intento de Walmart para tener éxito en el mercado internacional. Es un reto para Walmart para entrar en los mercados extranjeros, y la compañía ha superado uno de los obstáculos de éxito a nivel internacional mediante la adquisición o la formación de alianzas con minoristas establecidos. En la mayoría de los casos, Walmart decide mantener el nombre del distribuidor local para que los clientes estarán familiarizados con la marca.

primera tienda internacional de Walmart era un club de Sam en México. Hoy en día, otros nombres de las tiendas de Walmart en México incluyen Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express y Superama. muchas otras marcas internacionales de la compañía incluyen BestPrice moderna al por mayor en la India, Asda Supercentre en Gran Bretaña, Seiyu en Japón, y TrustMart en China.

Walmart está en función del crecimiento continuo de sus tiendas internacionales para compensar la desaceleración del mercado en los EE.UU. La asociación y la posterior Adquisición de Seiyu en Japón es un ejemplo de la estrategia agresiva de Walmart para mantener la rentabilidad. Walmart compró recientemente una participación mayoritaria en Massmart, un minorista de Sudáfrica, y quiere aumentar su presencia en el mercado en los mercados emergentes como Brasil y China.

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No todos los intentos de Walmart para expandir internacionalmente han tenido éxito. La compañía se retiró de Alemania después de descubrir, entre otras cosas, que los clientes alemanes prefieren bolsa de sus propios alimentos y se deje intimidar por dependientas demasiado agradable. En Corea del Sur, los clientes no les gustaba los techos abiertos que mostraron las tuberías expuestas, la altura de los estantes y los envases. Walmart ha aprendido de estas experiencias y de hecho esfuerzos para adaptarse a las culturas locales que van más allá del nombre de la tienda.