Cómo crear un calendario para su negocio
Uno de los elementos clave de un buen plan de negocio es un conjunto de objetivos a alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Un plan de negocios y el calendario no necesitan ser excesivamente complicado y debe ser flexible para tener en cuenta los cambios en el entorno corporativo.
Use un pedazo experto en la aplicación si su negocio es complejo y está previsto un crecimiento a gran escala. Por otra parte, un ejercicio de papel y lápiz o utilizando un programa sencillo como Microsoft Office Excel deben ser suficientes para lograr un calendario viable. Tenga en cuenta el horario debe ser flexible y tener nuevos elementos añadidos a la misma. Una copia dura solamente puede necesitar ser reescrito por completo cada vez que hay un cambio.
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Crear una plantilla que se extiende desde el primer día de la fecha de finalización designada cinco años en el futuro. La longitud real de tiempo es a su discreción, aunque se recomiendan cinco a 10 años, la mayor parte de la actividad que tiene lugar en los primeros uno a tres años. La plantilla puede estar en la forma de un calendario u hoja de cálculo con cada día en un campo y metas todo tipo de actividades en lugares las fechas relevantes. Por ejemplo: “Asistir Conferencia de la Industria” o “Nivel de producción al 100 por día alcanzado.”
Trabajar hacia atrás desde la fecha de finalización de su objetivo final, que debe incorporar su declaración de misión y valores. Saber dónde se va es el primer paso en cualquier viaje y este es su destino. Una lista de todos los objetivos en el camino a su posición final con el fin de cuando necesitan ser alcanzado.
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Escribir todos los objetivos en un formato de SMART: específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Por ejemplo: “El índice de rotación o superior a $ 5.000 por mes de un año desde el lanzamiento” Este objetivo es claramente específicos, medibles y con fecha determinada, aunque si es factible y realista dependerá de la empresa, su investigación de mercado y cualquier profesional de desarrollo de negocios asesoramiento que han recibido.
Incorporar las fechas cuando se volverá a evaluar a su plan de plan de negocios al menos una vez cada tres meses para que pueda supervisar el progreso y modificar el calendario. Trabajar estrechamente en esto con sus colegas de desarrollo empresarial. Estirar el calendario para tener en cuenta el año siguiente al año. Tener reuniones estratégicas periódicas con su personal clave, socios y colegas le permitirá ver todas las perspectivas al compilar objetivos y estrategias corporativas. Considere todas las variables que se encuentran actualmente y que pueden afectar potencialmente su negocio cuando la revisión del calendario. Las áreas clave a considerar son las influencias políticas, económicas, sociales y técnicos sobre el mercado y la industria, conocido como Análisis PEST.
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Incorporar la metodología estratégica en su calendario, en otras palabras, indicando claramente cómo se lograrán sus objetivos SMART. Por ejemplo, “Introducir llamadas en frío para aumentar las ventas en un 50 por ciento. Contratar a cinco miembros del personal de televentas adicional para llevar a cabo este trabajo para ser puesto en dos meses a partir de ahora “.